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基層到總部的網(wǎng)格化防控體系……破題思路、破冰辦法、破局措施一點點匯集成強大力量，拉開了分區(qū)分級、分類分時、有條件復(fù)工復(fù)產(chǎn)的序幕?！ ≡谠颇现袩熂t云紅河集團昆明卷煙廠，有一條
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良好市場狀態(tài)，提升卷煙營銷整體效能。昆明市煙草專賣局（公司）將以深化卷煙營銷市場化取向改革為重點，對標全國36個重點城市先進指標，
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接觸”，產(chǎn)生豐富多樣的生化反應(yīng)。
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這里是內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責任公司生物酶應(yīng)用工程研究中心。
這里也是煙草行業(yè)生物酶應(yīng)用工程研究中心。
2015年以來
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的飛躍。要實現(xiàn)這種飛躍，需要有一種特質(zhì)——敢于跳起來摘桃子。云南中煙紅云紅河集團昆明卷煙廠的王少秋，就是具備這種特質(zhì)的人。第一次跳躍，在入職一年后。2011年
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（集團）有限責任公司昆明卷煙廠數(shù)控中心。一體化平臺建設(shè)“著眼于人、著力于人”加速思維之變，“打破界限、協(xié)同進化”推動組織之變，“業(yè)務(wù)重塑、流程再造
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讓數(shù)據(jù)助力行業(yè)各項業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。昆明卷煙工商一體化物流中心物流監(jiān)控調(diào)度指揮中心。依托行業(yè)一體化平臺，煙葉領(lǐng)域通過數(shù)據(jù)追溯實現(xiàn)煙葉質(zhì)量“從地塊到卷包”全程管控，生產(chǎn)領(lǐng)域通過
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聯(lián)運”的比較優(yōu)勢，在試點運行的云南保山、昆明等多地煙葉原料運輸工作中，均取得了良好成效。涓流雖寡，浸成江河；爝火雖微，卒能燎原
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獨辟蹊徑創(chuàng)新性地精心挑選與深入研究，設(shè)立《愛我中華》——一個卷煙品牌的輝煌，《七彩云南煙草故鄉(xiāng)》——昆明卷煙廠煙標集萃，《振興江蘇煙草的有效途徑》——省內(nèi)煙
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，現(xiàn)在都是智能化收購，機器自動分級，對大家一視同仁?！痹谠圏c煙葉智能化收購的曲靖、保山、昆明、文山、大理煙區(qū)，智能設(shè)備取代人工，
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、共享”經(jīng)驗，一改以往專項工作覆蓋面窄、參與度低、認同感弱等問題，在全系統(tǒng)干部職工心中產(chǎn)生了強烈共鳴和回響?！斑^去，總有省外的朋友問起昆明卷煙廠有什么好煙
