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召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)箱、發(fā)送征求意見(jiàn)函、網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查、客戶滿意度調(diào)查等多種方式，全方位、多層次、廣角度征求意見(jiàn)和建議，構(gòu)筑了橫向到邊、縱向到底廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的格局。
“沉下
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的新格局。通過(guò)全員服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)促進(jìn)管理與服務(wù)水平向更高層次發(fā)展，從而形成一個(gè)大市場(chǎng)、大專賣、大配送、大服務(wù)的新局面。
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做到“四個(gè)堅(jiān)持”：一是提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持開(kāi)展打假打私斗爭(zhēng)。二是明確目標(biāo)，堅(jiān)持打假打私破網(wǎng)高壓態(tài)勢(shì)。三是通力合作，堅(jiān)持聯(lián)合打假打私工作格局。四是強(qiáng)化監(jiān)管
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，加大對(duì)暢銷品牌的調(diào)入和投放，推進(jìn)“以全國(guó)知名性品牌為主導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢(shì)品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”品牌格局的形成。
三要力促卷煙銷量回升。要把力促銷量穩(wěn)步回升作為全省
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，實(shí)現(xiàn)了同一品牌一條街零售明碼實(shí)價(jià)和條價(jià)統(tǒng)一的市場(chǎng)格局。
二是客戶盈利得到保障、盈利水平得到穩(wěn)步提升。從每一個(gè)月客戶的盈利調(diào)查表和市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員親自到市場(chǎng)上的走訪和調(diào)查的結(jié)果顯示
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都能從知識(shí)庫(kù)里快速找到自己想要了解的內(nèi)容，同時(shí)建立起大格局意識(shí)，從行業(yè)看自己，找準(zhǔn)定位，找到差距，積聚拼搏動(dòng)力。
二、建立經(jīng)驗(yàn)
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群眾工作”這一主題, 結(jié)合專題片和前段的學(xué)習(xí)、調(diào)研情況展開(kāi)了熱烈的討論。
張彥嶺帶頭進(jìn)行了發(fā)言。他指出: 我們的黨、國(guó)家和社會(huì)在改革發(fā)展過(guò)程中，面臨著諸多矛盾和問(wèn)題,利益格局的多元化
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，形成嚴(yán)抓嚴(yán)管的良好局面。通過(guò)開(kāi)辟網(wǎng)站專欄、制作簡(jiǎn)報(bào)、條幅展板等多種形式加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造了全方位、多角度、立體式大宣傳格局。
二是學(xué)述評(píng)，抓重點(diǎn)
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：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，做到了早安排、早計(jì)劃，采取主要領(lǐng)導(dǎo)“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好格局，實(shí)現(xiàn)了工作扎實(shí)推進(jìn)
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;嚴(yán)把良種組織關(guān)，根據(jù)《烤煙工作責(zé)任狀》和《烤煙育苗風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的要求，積極推行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)制和部門掛鉤聯(lián)系工作制，形成了分層齊抓共管的格局。四
