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;充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，加強監(jiān)督的廣度和深度。
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風(fēng)格及發(fā)展走向為切入點，深度挖掘工廠現(xiàn)實的管理思想、人文風(fēng)格、精神風(fēng)貌等方面的優(yōu)秀元素，提煉出新時期“定煙”文化理念和企業(yè)精神框架，經(jīng)過全廠上下一段時間的深入
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;“云煙”品牌作為紅云紅河集團(tuán)的核心品牌，從1998年以來不斷豐富產(chǎn)品線，在高檔和高端卷煙市場形成以主流社會人群為基礎(chǔ)，對不同價位、不同消費人群的深度鎖定
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：加強設(shè)備維護(hù)員隊伍建設(shè)，深入進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，總結(jié)工作經(jīng)驗，強化對設(shè)備的認(rèn)知深度，提高維修技能和素質(zhì)，打造一支有
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的數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項業(yè)務(wù)的深度融合。
鑒定專家組一致認(rèn)為，該平臺的應(yīng)用對全省煙草公司系統(tǒng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效動態(tài)監(jiān)管、監(jiān)控
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聯(lián)合農(nóng)場建設(shè)，積極探索散葉收購和工商交接新模式，是實現(xiàn)煙葉可持續(xù)發(fā)展的一條有效途徑。會議建議，工商研三方應(yīng)密切合作，山東中煙要深度介入
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，重點加強工商零三方協(xié)同營銷力度和深度，先后開展我為培育知名品牌建功立業(yè)“六比六看”競賽活動、黃金葉新品推介會、工商零三方迎新春品牌培育座談會、組織部分客戶實地參觀蘇煙、南京卷煙
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工作要求為指導(dǎo)，堅持以“市場為主導(dǎo)、品牌主導(dǎo)，深度協(xié)同、循序漸進(jìn)，重點突破、科學(xué)性”的原則，積極抓好精準(zhǔn)營銷工作。工作中首先要求各職能部門要認(rèn)真
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，注重組織職能履行、制度執(zhí)行、辦事公開和民主管理運行質(zhì)量的動態(tài)評價考核，推進(jìn)公開工作的廣度和深度，著力保障職工權(quán)益，營造民主氛圍。
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管理體系發(fā)布會在徐州卷煙廠召開是對徐煙信息化工作的肯定和促進(jìn)，數(shù)字化管理體系是全面推進(jìn)企業(yè) “卷煙上水平”，努力實現(xiàn)信息化與工業(yè)化深度融和的重要舉措，也是構(gòu)建現(xiàn)代
