為您找到相關(guān)結(jié)果 5906 篇
-
”的思想，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位；認(rèn)真開展對(duì)照檢查，特別要對(duì)“兩煙”倉(cāng)庫(kù)、物流中心等重點(diǎn)場(chǎng)所
-
階段，這三十年的發(fā)展成果來(lái)之不易，需要珍惜。而就是在這個(gè)階段，很多行業(yè)企業(yè)開展擴(kuò)張，大搞超前建設(shè)，不從實(shí)際出發(fā)，物流
-
。
2009年4月，王勇從保山市煙草公司卷煙物流中心儲(chǔ)配部主任崗位分配到昌寧縣分公司灣甸卷煙服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)工作。因先前工作上和客戶經(jīng)理這種業(yè)務(wù)有聯(lián)系，對(duì)于新崗位帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)
-
了“一個(gè)信息平臺(tái)、一套業(yè)務(wù)流程、一個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)物流中心、一個(gè)組織機(jī)構(gòu)、一個(gè)訂單渠道”的網(wǎng)建新局面，完成了卷煙經(jīng)營(yíng)由基層卷煙批發(fā)部銷售向全市大配送的轉(zhuǎn)變，一改過(guò)去的門市銷售
-
;看著儲(chǔ)存卷煙的倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)小倉(cāng)庫(kù)發(fā)展到一個(gè)現(xiàn)代化的大物流中心；所用得運(yùn)輸工具，由一臺(tái)單排汽車到多臺(tái)，再到現(xiàn)在擁有一個(gè)較為龐大的，集轎車與運(yùn)輸車輛于
-
己需要訂購(gòu)的卷煙通過(guò)系統(tǒng)輸入，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)客戶輸入將卷煙訂貨單傳給物流中心，進(jìn)行分配卷煙。
這個(gè)過(guò)程較以往絕對(duì)是一次飛躍。首先，信息管理系統(tǒng)能夠直觀的反映出
-
。但在現(xiàn)實(shí)工作中，不少地方的物流中心由于現(xiàn)有的分揀設(shè)備越來(lái)越不適應(yīng)高效率物流運(yùn)作的要求，增大了配送中心卷煙分揀的運(yùn)行壓力，嚴(yán)重影響到物流配送整體水平
-
從鹽城卷煙物流中心到東臺(tái)市局，在短短半年多的時(shí)間里，我經(jīng)歷了不同的部門、不同的崗位，受教了不同的領(lǐng)導(dǎo)、不同的同事，接觸了不同的工作、不同
-
：收到訂單→供應(yīng)→貨倉(cāng)和存貨服務(wù)→訂單準(zhǔn)備→運(yùn)輸→發(fā)票和付款→售后服務(wù)/客戶服務(wù)。營(yíng)銷中心每3天送貨1次。177輛運(yùn)輸車負(fù)責(zé)3.3萬(wàn)個(gè)銷售點(diǎn)的卷煙配送工作。物流中心布局合理，現(xiàn)代化
-
;再到如今現(xiàn)代化的高層辦公大樓；看著儲(chǔ)存卷煙的倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)小倉(cāng)庫(kù)發(fā)展到一個(gè)現(xiàn)代化的大物流中心；所用得運(yùn)輸工具，由一臺(tái)單排汽車到多臺(tái)，再到現(xiàn)在擁有
