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戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持“高端引領(lǐng)，中端集群，低端升級(jí)”的發(fā)展策略，在實(shí)踐中加強(qiáng)磨煉、增長(zhǎng)本領(lǐng)。三是創(chuàng)新進(jìn)取，實(shí)干擔(dān)當(dāng)。以
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，以便有針對(duì)性的打擊。另外要加強(qiáng)對(duì)卷煙供應(yīng)源頭的分析和監(jiān)控，根據(jù)卷煙供貨策略，認(rèn)真分析轄區(qū)的市場(chǎng)狀態(tài)和社會(huì)需求，掌握當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)卷煙銷售情況
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監(jiān)管方式創(chuàng)新。落實(shí)“34588”監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化信息互通、聯(lián)防聯(lián)控和實(shí)時(shí)監(jiān)管，提高銷售、物流、專賣、內(nèi)管等部門的監(jiān)管合力，切實(shí)做轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際到與市局監(jiān)管策略
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的講解，結(jié)合技能試題和參訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行解和互動(dòng)?！ ∪蔷v策略提升答題技巧。培訓(xùn)老師針對(duì)技能鑒定答卷要求、閱卷規(guī)則，深入講解答題技巧，強(qiáng)化
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烘烤策略，針對(duì)上部煙葉采取提高煙葉主變黃溫度等措施，加大溫濕差，保障煙葉質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入。下一步，攀枝花市局（公司
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經(jīng)濟(jì)特區(qū)是黨和國(guó)家為推進(jìn)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大創(chuàng)舉”，并組織黨員代表分享學(xué)習(xí)心得和感悟。同時(shí)，雙方還圍繞“卷煙投放策略”及“20支連鎖零售網(wǎng)絡(luò)”議題開(kāi)展研討交流
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”差異化物流服務(wù)?！ ∫騽?shì)而新，聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)優(yōu)化。強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、暢通循環(huán)，針對(duì)柔性物流落地過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)多部門協(xié)作，探索營(yíng)銷貨源投放策略與差異化
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，及時(shí)解答客戶關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，收集客戶的意見(jiàn)建議，研究制訂有針對(duì)性的卷煙營(yíng)銷策略。要求客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走訪過(guò)程中，密切關(guān)注卷煙銷售異常行為線索
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作用，確保制度落實(shí)執(zhí)行到位。二是強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查。結(jié)合合規(guī)管理要求，對(duì)需求預(yù)測(cè)、品牌進(jìn)退、貨源組織、客戶分檔、營(yíng)銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送、零售業(yè)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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，提高門店形象。以“檔位+星級(jí)”投放策略為契機(jī),通過(guò)實(shí)地走訪客戶采集客戶經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析篩選高檔位客戶群體，指導(dǎo)高檔位客戶打造實(shí)施高端形象品牌，
