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主動仗，深化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，著力激發(fā)創(chuàng)新活力、提升創(chuàng)新能力。聚焦創(chuàng)新管理、質(zhì)量管控、降本增效等重大問題，切實做到基層有呼聲、科協(xié)有反應(yīng)、結(jié)果有反饋。聚焦平臺搭建
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;做到底數(shù)清晰，并針對周邊電子煙商戶開展排查，拉好未成年人健康“防護網(wǎng)”。三是強化管控。推進市場監(jiān)管常態(tài)化，積極與市場監(jiān)管、文體教育等部門開展聯(lián)合執(zhí)法
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育苗戶提供技術(shù)支撐。二是強化苗棚管理。實行煙葉技術(shù)人員分片管理制，責(zé)任到人到棚，督促指導(dǎo)育苗戶每日關(guān)注苗棚內(nèi)早、中、晚溫度，根據(jù)天氣變化做好育苗棚內(nèi)溫濕度管控
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;圍繞老舊設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新改造，構(gòu)建創(chuàng)新斷流管控機制，有效提升生產(chǎn)保供水平。念好“監(jiān)”字經(jīng)，全力構(gòu)筑在線管控防線。突出“網(wǎng)格化”排查和“閉環(huán)式”管控，
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等往來款項，合理控制資金周轉(zhuǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。三是加強源頭管控。通過清單式管理，定期跟蹤往來款，按照“誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)”的原則，實行責(zé)任
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動態(tài)安全管理，抓好各類作業(yè)現(xiàn)場安全管控，不定時進行班組現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時糾正、現(xiàn)場整改，確保安全管理可控。6S管理標(biāo)準(zhǔn)化。把班組
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;應(yīng)急維修快速響應(yīng)”的設(shè)備技術(shù)管控模式，持續(xù)提升設(shè)備管理水平和服務(wù)效率，為設(shè)備“零故障”運行保駕護航！
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加強虛擬客戶和代訂代購卷煙行為的有效管控進行了深化；“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范風(fēng)險防范手冊積極對事前提醒和事中監(jiān)管進行了探索；5維卷煙銷售數(shù)據(jù)分析為深入推進卷煙經(jīng)營閉環(huán)監(jiān)管提供
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。? ?一是精準(zhǔn)測算需求預(yù)測量。及時關(guān)注掌握浦寨、弄懷邊貿(mào)互市點、物流園、南山紅木城等疫情管控較嚴(yán)地區(qū)情況，通過實地拜訪、企業(yè)微信、電話拜訪多種形式收集客戶訂貨意愿和收貨需求等相關(guān)情況
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安全風(fēng)險、法律風(fēng)險、意識形態(tài)和輿情管控風(fēng)險。要加強組織建設(shè)，煥發(fā)新的活力，加強基層黨組織建設(shè)，提升政治功能和組織力。
