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和交流。我們以基層創(chuàng)新工作室的名義,依托合作社平臺,聯(lián)系高校、農(nóng)機(jī)廠家,初步構(gòu)建出合作模式,給農(nóng)機(jī)廠家發(fā)邀請函前來交流,協(xié)商建立農(nóng)機(jī)配件管理倉庫,廠家將機(jī)器零配件存放在配件管理倉庫,由合作社制定管理制度
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和深度，形成系統(tǒng)完備、防治一體、運行有效的規(guī)范管理制度體系，促進(jìn)職能、人員、工作有機(jī)銜接。聚焦技術(shù)培訓(xùn)，確保煙農(nóng)和務(wù)工人員規(guī)范執(zhí)行技術(shù)要點。以示范點為單位
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；完善創(chuàng)新管理制度，明確科技成果分類及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化項目管理流程，加大對優(yōu)秀青年科技人才和創(chuàng)新團(tuán)隊的培育力度。以項目優(yōu)化為助推器，創(chuàng)新
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、健康的發(fā)展。其次，煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)實踐中應(yīng)堅持“預(yù)防為主”的原則。這要求企業(yè)不僅要建立完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，更要通過定期的安全培訓(xùn)、隱患排查、風(fēng)險評估等措施
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;分公司）煙葉科科長趙洪軍介紹說。加強(qiáng)烤煙品種供應(yīng)管理是確保品種布局落地的保障。諸城市局（分公司）積極健全煙草品種管理實施細(xì)則、烤煙種子采購使用規(guī)程等管理制度
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;提升算力資源；加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理與應(yīng)用，建立37項數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和6項數(shù)據(jù)管理制度，形成“1+6+N”數(shù)據(jù)治理體系，數(shù)據(jù)總量累計
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管理制度是否落實，疏散通道、安全出口是否暢通，消防器材是否配置齊全并完好有效，工作人員是否會使用滅火器材，掌握基本逃生等情況。并手把手指導(dǎo)群眾使用
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素的精準(zhǔn)供能方案，建立精準(zhǔn)供能模式管理制度，提升能源管控能力，提高綠色制造水平。節(jié)能技術(shù)應(yīng)用：全時態(tài)“連續(xù)尋優(yōu)”作為“耗能大戶”，
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作用。2023烤季，安全、質(zhì)量事故零發(fā)生，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(S0P)全覆蓋、設(shè)備全生命周期管理制度基本完成、全流程成本控制實現(xiàn)可變成本相對下降，
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管理制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性、適宜性、充分性和可執(zhí)行性，編制年度標(biāo)準(zhǔn)制修訂計劃，系統(tǒng)推進(jìn)建設(shè)更加“精細(xì)”的標(biāo)準(zhǔn)體系；強(qiáng)化崗位貫標(biāo)，常態(tài)化開展制度專項
