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巨人機(jī)床有限公司等一批優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿，并有針對(duì)性地對(duì)這些企業(yè)的管理模式、組織運(yùn)行、管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)考察學(xué)習(xí)。
用工分配新制度提高員工積極性
用工分配制度改革是煙草行業(yè)近幾年
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、工效掛鉤，形成了專銷一體化、信息共享化、管理規(guī)范化的管理模式，共同加強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管，營(yíng)造出了良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
為圓滿地完成銷售任務(wù)，
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，形成了以政府倡導(dǎo)、煙草扶持、村組依托、煙農(nóng)主體的“煙草企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的生產(chǎn)組織管理模式。全縣發(fā)展青海湖片區(qū)及嶺川片區(qū)合作社105個(gè)，面積達(dá)32000畝
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”的生產(chǎn)組織管理模式。全縣發(fā)展青海湖片區(qū)及嶺川片區(qū)合作社105個(gè)，面積達(dá)32000畝，占全縣種煙比例約33.3%。
因地制宜，打造“四大片區(qū)”突出亮點(diǎn)
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以來，家樂福從此由“人治”走向“法治”道路。家樂福中國(guó)由扁平化管理模式演變?yōu)榫仃囀焦芾砑軜?gòu)。此種新架構(gòu)雖然防范了少量領(lǐng)導(dǎo)者不敬業(yè)的弊病，組織穩(wěn)定性大大提高，
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增效，增強(qiáng)企業(yè)及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)力，培育強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。
但是，如果依然固守現(xiàn)有行業(yè)管理模式、主體分工和市場(chǎng)格局，“532”“461”品牌的拉動(dòng)
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，“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”全面賦能隊(duì)伍，從營(yíng)銷模式、工作機(jī)制、客戶服務(wù)、管理模式、考核激勵(lì)五大方面入手，明確轉(zhuǎn)型方向；即：營(yíng)銷模式從
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，進(jìn)而影響整體市場(chǎng)的良性運(yùn)行。傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式依賴經(jīng)驗(yàn)判斷，缺乏對(duì)零售終端庫(kù)存數(shù)據(jù)的系統(tǒng)采集與深度分析，難以精準(zhǔn)識(shí)別庫(kù)存結(jié)構(gòu)性失衡的核心癥結(jié)，
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融合與流程重塑，推動(dòng)廣西煙草商業(yè)法規(guī)工作的基礎(chǔ)管理模式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。在合同管理領(lǐng)域，系統(tǒng)同樣打破了數(shù)據(jù)壁壘。采購(gòu)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，使得采購(gòu)類合同發(fā)出中標(biāo)
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、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)生產(chǎn)效率提升與成本管控落地。同時(shí)，優(yōu)化設(shè)備管理模式，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢與維護(hù)，減少故障停機(jī)，以“事事有跟進(jìn)、件件
