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教育實(shí)踐活動(dòng)開展情況進(jìn)行指導(dǎo)調(diào)研。
董秀明聽取了宿遷市局（公司）黨組關(guān)于教育實(shí)踐活動(dòng)開展情況的匯報(bào)，以及專賣管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場(chǎng)營銷、精益管理等方面的工作匯報(bào)
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，加強(qiáng)物流管理的組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全省卷煙物流“自主運(yùn)營、單獨(dú)核算、控制成本、精益管理”的非法人實(shí)體化運(yùn)作工作目標(biāo)。
《意見》指出，全省卷煙物流非法人實(shí)體化運(yùn)作
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，進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理，持續(xù)提升管理水平。就循序漸進(jìn)做好非法人實(shí)體化運(yùn)作工作，他提出兩項(xiàng)要求：一是要盡快厘清各部門職責(zé)定位和目標(biāo)任務(wù)，
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”，捉“五標(biāo)”一體落地運(yùn)行；抓“學(xué)教”，捉精益管理提升；樹立兩手都要抓，兩手都要硬的思想，做到“學(xué)教”“業(yè)務(wù)”雙豐收。
在
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，充分認(rèn)識(shí)信息安全的重要性，提高信息安全意識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)全面構(gòu)建和完善“全員營銷”體系、全面推進(jìn)企業(yè)精益管理、全面強(qiáng)化職能監(jiān)督的新要求。最后強(qiáng)調(diào)，以建設(shè)
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。
三實(shí)切實(shí)認(rèn)真認(rèn)真抓好內(nèi)部管理。按照精益管理和目標(biāo)管理的要求，加強(qiáng)對(duì)《干部任用條例》的學(xué)習(xí)，怎么樣才是好干部？怎么樣培養(yǎng)好干部？怎么樣用好干部
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生產(chǎn)精益管理暨揭膜培土現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。參加人員有各煙葉生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)，各煙草站正副站長，縣煙辦、煙草公司煙葉生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及煙葉技術(shù)骨干，縣煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)工作到位，全力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)精益管理建設(shè)，促進(jìn)寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量的顯著提高。
1.以精益生產(chǎn)為抓手，促工作措施到位。當(dāng)前煙葉生產(chǎn)已進(jìn)入揭膜培土階段
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，將提升工廠服務(wù)能力作為當(dāng)前及未來的核心任務(wù)，著重從系統(tǒng)運(yùn)營、柔性制造、質(zhì)量保證及員工職業(yè)化方面發(fā)力，強(qiáng)化精益管理思想，推進(jìn)管理創(chuàng)新升級(jí)，全力
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也已到了關(guān)鍵時(shí)期。本著“向管理要質(zhì)量，向管理要效益”的精益管理思想，敬德鎮(zhèn)煙葉站全體員工和敬德鎮(zhèn)暮洞村黃金葉煙農(nóng)專業(yè)合作社率先行動(dòng)，認(rèn)真組織，精心
