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、五專、五零”的金葉制造專有模式，以生產(chǎn)、質(zhì)量、裝備、生產(chǎn)制造基礎(chǔ)管理等核心工作為重點(diǎn)，合理規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)要素資源配置，專注產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)
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，結(jié)構(gòu)性改革更多注重在供給側(cè)發(fā)力。在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。改變依靠成本投入、粗放式發(fā)展的模式，更多依靠科技進(jìn)步、改革創(chuàng)新等提高全要素生產(chǎn)率
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討論決定制度。建立班子建設(shè)分析研判制度，突出并強(qiáng)化從組織、思想、能力、制度、紀(jì)律、作風(fēng)、廉政、實(shí)績、民意等要素，對班子進(jìn)行綜合分析研判，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任
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，誠信都是第一要素。只有誠信經(jīng)營，我們才能贏得顧客的信任，贏得良好的聲譽(yù)和口碑，才能讓我們的店鋪經(jīng)營走得更遠(yuǎn)，走得更加穩(wěn)健。卷煙經(jīng)營更是如此
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系統(tǒng)地反映出安全管理工作的項(xiàng)目、要素和標(biāo)準(zhǔn)，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、危險(xiǎn)源管理、特種設(shè)備管理、應(yīng)急預(yù)案、安全教育培訓(xùn)等基本內(nèi)容，具備信息傳遞查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、隱患檢查整改等基本功能
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。組成精益文化內(nèi)涵的這三個(gè)要素，是有機(jī)的統(tǒng)一體。抓不好宣傳教育，形不成精益意識，注入不到企業(yè)員工的血液和骨髓，沒有精益的DNA，后兩者
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優(yōu)質(zhì)的煙葉是原收原調(diào)的基礎(chǔ)，這是市場規(guī)律?！睆堸i鎖說，通過改良品種、調(diào)整節(jié)令、推廣技術(shù)、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施等措施，充分聚合了煙葉質(zhì)量形成的各要素。
不僅如此
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;新形勢、新要求下如何提升、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使其工廠在產(chǎn)品質(zhì)量、成本在行業(yè)、公司的排名，就必須要對影響“質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”的要素、各個(gè)環(huán)節(jié)因素進(jìn)行全面的認(rèn)真去
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激勵(lì)全員自我發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改進(jìn)問題。
在專賣監(jiān)督管理科，全體員工從人員配備、資源配置、業(yè)務(wù)流程等要素入手開展精益評估，通過細(xì)化人員分工、優(yōu)化流程步驟、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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分工負(fù)責(zé)，強(qiáng)化法律意識，落實(shí)部門職責(zé)，明確關(guān)鍵要素，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞；要在合同中明確約定“轉(zhuǎn)包分包”責(zé)任條款，加大制約力
