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的封口標(biāo)簽，把黃鶴樓卷煙的歷史兩大要素準(zhǔn)確的展現(xiàn)在消費(fèi)者眼前?！拔鼰熡泻】怠薄ⅰ敖錈熆蓽p少對健康的危害”溫馨的提示語，更加直觀的反映出，湖北中煙高度為消費(fèi)者
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，左士民對制度把握很深。他總結(jié)了卷煙在存儲上要注意的幾點(diǎn)要素，并制作成牌匾在店內(nèi)懸掛，以此警示；同時他還制定了服務(wù)環(huán)節(jié)中需要注重的一些問題
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明碼標(biāo)價和明碼實(shí)價的工作力度等手段穩(wěn)定市場價格。
（三）渠道選擇與管理策略。
1、要把握好市場布局。根據(jù)市場數(shù)量規(guī)模、各類市場權(quán)重以及市場導(dǎo)入次序等要素對卷煙投放、銷售進(jìn)行綜合
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、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)、績效分配制度設(shè)立等多方面因素?！? 四是總結(jié)提升。在“全員營銷”活動進(jìn)行過程中，要對煙草營銷活動進(jìn)行階段性總結(jié)，重新審視環(huán)境要素的變化，適時
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，以吸引顧客的注意。
四、優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)是吸引回頭客的要素
生意人都期盼顧客多，生意好。我想回頭客是一個衡量零售人生意好壞的重要標(biāo)桿。一般來說回頭客多就表明顧客對我們
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的設(shè)備管理信息化搭建運(yùn)行策略，為設(shè)備管理精益化工作的推進(jìn)搭建了可靠的信息平臺。
構(gòu)建績效評價體系，指標(biāo)是基本要素，而構(gòu)成指標(biāo)的參數(shù)，又是生成
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回落2.24和1.54個百分點(diǎn)，說明宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及卷煙消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣的變化，對煙草產(chǎn)銷的影響正在逐步擴(kuò)大，依靠要素投入、產(chǎn)銷規(guī)模實(shí)現(xiàn)發(fā)展的空間愈來愈
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;尤其是人力資源、市場資源、科技資源、產(chǎn)業(yè)鏈資源、資金資源、管理資源，進(jìn)一步挖掘這些要素整合的潛力，發(fā)揮其最大效益。
優(yōu)化人力資源配置 挖掘人力資本潛力
人才資源是第一
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不單單是生產(chǎn)要素的運(yùn)用過程，而且是人與人之間關(guān)系的處理過程；不僅僅是把生產(chǎn)資料組織在一起，而且要在這個過程中體現(xiàn)生產(chǎn)資料的使用者和創(chuàng)造者——勞動者的要求
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方式，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的根本途徑。當(dāng)前，信息技術(shù)的應(yīng)用已滲透到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，不僅成為企業(yè)活動中必不可少的要素，而且成為提升企業(yè)管理
