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;多媒體計(jì)算機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、多通道立體投影系統(tǒng)、聲光電等高科技手段被頻頻引入。但是過程雖然精彩，很多學(xué)員在課堂上聽得很認(rèn)真，很投入，甚至有種身臨其境的感覺
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需求，積極打通員工個(gè)人晉升通道，要重在搭建能者上、劣者下的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一是要暢通員工晉升通道，完善員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。要積極打通各種員工晉升通道
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的接觸機(jī)會(huì)，對(duì)于終端售點(diǎn)而言，最佳的陳列位置有以下幾個(gè)位置：
（1）直面通道的正面，這樣消費(fèi)者只要一進(jìn)門或者在門外
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堅(jiān)實(shí)的通道保障
要切實(shí)增強(qiáng)員工“文化話語(yǔ)權(quán)”，暢通的員工意見訴求渠道是重要的通道保障。要以暢通的員工意見訴求渠道建設(shè)為切入點(diǎn)，培育企業(yè)民主氛圍，健全科學(xué)決策
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身份界限、縮小收入差距，變‘身份管理’為‘崗位管理’，給員工成長(zhǎng)打開一個(gè)通道......。但你們已經(jīng)啟動(dòng)，并取得初步成效”。同時(shí)張保振也說，用工
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企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具備更多展現(xiàn)自己的能力，在“有能者居之，有才者上之”的人才通道暢通的前提下，必然獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于疏導(dǎo)職工思想情緒
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有效人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的氛圍。同時(shí)，煙草商業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步做好用工分配制度改革，更好實(shí)現(xiàn)“組織、薪酬、福利”三個(gè)接軌，使“管理類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類”三條通道
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位置：一是直面通道的正面，這樣消費(fèi)者只要一進(jìn)門或者在門外就能一眼所見；二是大門的兩側(cè)，是購(gòu)買者在商店中經(jīng)過的最多和最容易看到的地方；
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科學(xué)、規(guī)范有序的用工分配制度，實(shí)現(xiàn)了資源分配向核心人才和關(guān)鍵崗位傾斜，搭建了技術(shù)人員的職業(yè)晉升通道，允許有突出成績(jī)和貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)
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作為客戶經(jīng)理經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的重要依據(jù)，促進(jìn)營(yíng)銷供應(yīng)鏈與市場(chǎng)的有機(jī)對(duì)接。同時(shí)打通客戶經(jīng)理晉升通道，通過工作質(zhì)量、客戶盈利水平、客戶等級(jí)調(diào)整比重等考核結(jié)果確定客戶經(jīng)理的職級(jí)調(diào)整
