為您找到相關(guān)結(jié)果 10310 篇
-
。
一是突出形象展示功能。根據(jù)“七統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)要求，引導(dǎo)客戶美化店面形象、亮化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，配置卷煙地柜、背柜、收銀臺(tái)，擴(kuò)大卷煙銷售區(qū)域。加強(qiáng)對(duì)客戶現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)
-
品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。由單純完成銷售任務(wù)向客我共贏轉(zhuǎn)變，由定性分析向定性與定量分析并重轉(zhuǎn)變。設(shè)定專業(yè)技術(shù)崗位，堅(jiān)持以人力資源市場(chǎng)化配置為改革的基本取向，搞好營(yíng)銷人才
-
規(guī)劃、同布置、同考核；三是經(jīng)費(fèi)到位，逐步完善了公司機(jī)關(guān)和各站、所消防器材、安全設(shè)施的的配置工作；四是強(qiáng)化教育、增強(qiáng)安全意識(shí)，召開安全培訓(xùn)會(huì)、擴(kuò)大
-
改善，著力消除各種浪費(fèi)、降低企業(yè)成本、優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。通過打造“數(shù)據(jù)文化、改善文化、人本文化”，用精益文化統(tǒng)領(lǐng)全員精益思維，以全方位的精益
-
等資源配置不合理所導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。另外，煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)要素投入密集、產(chǎn)品質(zhì)量要求高，生產(chǎn)過程中仍存在不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題，如何
-
制度，按崗位配置人員。尤其是加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)烘烤技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了煙農(nóng)整體素質(zhì)，也是今年“群眾烤煙豐收”的原因之一。
楊杏文積極參加各種理論學(xué)習(xí)和各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
-
作用，堅(jiān)持將精益思想作為體系持續(xù)優(yōu)化的方向，推動(dòng)精益管理和體系建設(shè)的深度融合，堅(jiān)持以“三標(biāo)一體”管理體系建設(shè)為平臺(tái)，優(yōu)化資源配置，
-
成本。
“市場(chǎng)總是能把資源配置到最有效率的地方”，這句話并不是市場(chǎng)派拿來忽悠人的幌子。想一想，你的錢在自己手里，你可以買自己喜歡衣服，跟女朋友
-
”的原則，實(shí)施分公司設(shè)置烘烤師+烘烤主管+烘烤技術(shù)指導(dǎo)員三級(jí)專職崗位人員配置。依托全縣煙農(nóng)合作社組織推選經(jīng)驗(yàn)豐富、懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)、有組織能力、想干實(shí)事的工作人員作為烘烤主管
-
，指導(dǎo)各收購(gòu)線治理整改各類安全隱患，強(qiáng)化收購(gòu)期間的安全責(zé)任意識(shí)，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)及臨時(shí)吸煙點(diǎn)，配置水桶等措施，整理、整頓、清掃、清潔一線收購(gòu)
