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，總裝制造中心整合多部門優(yōu)勢資源，組建調(diào)試專班，為產(chǎn)品穩(wěn)定運(yùn)行筑牢堅(jiān)實(shí)后盾。這支由總裝制造中心、市場營銷部、產(chǎn)品研發(fā)中心、生產(chǎn)管理部等部門骨干組成的團(tuán)隊(duì)，
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資源，組建調(diào)試專班，為產(chǎn)品穩(wěn)定運(yùn)行筑牢堅(jiān)實(shí)后盾。這支由總裝制造中心、市場營銷部、產(chǎn)品研發(fā)中心、生產(chǎn)管理部等部門骨干組成的團(tuán)隊(duì)，肩負(fù)著“24小時(shí)響應(yīng)、48小時(shí)處理
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苗隊(duì)”，正以青春視角拆解非法煙草的偽裝，用創(chuàng)新方式筑牢未成年人防護(hù)網(wǎng)。以青年為骨干，讓法律知識(shí)、防護(hù)意識(shí)走出手冊(cè)、走進(jìn)家庭與校園，書寫著社會(huì)責(zé)任
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;解決了主營業(yè)務(wù)工作中痛點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際問題。構(gòu)建“AB崗輪崗+雙向交流”機(jī)制，推動(dòng)機(jī)關(guān)與基層青年骨干跨崗位流動(dòng)，讓青年員工在多崗鍛煉中拓寬戰(zhàn)略視野、在艱苦崗位中磨礪
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鄉(xiāng)村發(fā)展的帶頭人，通過“先鋒鍛造計(jì)劃”，成功發(fā)展1人加入黨組織，并實(shí)踐錘煉出3名村級(jí)帶頭人。這些新生的骨干力量帶隊(duì)修村路，美化院落，
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聯(lián)盟”，將勞模、技師等業(yè)務(wù)骨干凝聚在黨組織周圍，以黨建引領(lǐng)立項(xiàng)創(chuàng)新課題，使創(chuàng)新活動(dòng)有了“主心骨”；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵任務(wù)中，由黨員牽頭組建
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梯隊(duì)建設(shè)，以“山鷹”工作室為樞紐，建立“傳幫帶”培養(yǎng)機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干成員一對(duì)一指導(dǎo)新進(jìn)員工。截至目前，山鷹創(chuàng)新工作室成員已涵蓋來自煙葉
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梯隊(duì)建設(shè)，以“山鷹”工作室為樞紐，建立“傳幫帶”培養(yǎng)機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干成員一對(duì)一指導(dǎo)新進(jìn)員工。截至目前，山鷹創(chuàng)新工作室成員已涵蓋來自煙葉
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茄葉提質(zhì)、茄農(nóng)增收。圖為煙技員認(rèn)真巡查變褐期雪茄煙葉晾制情況。公愛芹攝濰坊高密市局（分公司）近期組織骨干力量走進(jìn)生產(chǎn)一線，通過“理論講解+實(shí)踐示范
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、數(shù)據(jù)分散、查詢費(fèi)時(shí)費(fèi)力等問題，他提出“業(yè)務(wù)模塊全鏈條管理”的構(gòu)想，決定用“數(shù)”破局。王軼牽頭召集各部門業(yè)務(wù)骨干，組建“金點(diǎn)子”攻關(guān)小組。他們深入一線走訪、組織跨
