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查找項(xiàng)目94個(gè)，單點(diǎn)課102個(gè)，提出合理化建議35條；完成2017-2018年度QC課題4個(gè)，引進(jìn)先進(jìn)廠家優(yōu)秀ＱＣ
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”的最大功效。3.“創(chuàng)”出實(shí)業(yè)績(jī)。大力開(kāi)展各項(xiàng)專利發(fā)明、QC、管理創(chuàng)新等工作，讓各類創(chuàng)新齊頭并進(jìn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效做出積極的努力。班組在開(kāi)展班組建設(shè)過(guò)程中，
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問(wèn)題、督促整改，還可以對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，并得出數(shù)據(jù)化資料，方便管理人員通過(guò)科技項(xiàng)目、精益課題、QC小組活動(dòng)等查找問(wèn)題根源。這樣一來(lái)，管理人員可以
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資料，方便管理人員通過(guò)科技項(xiàng)目、精益課題、QC小組活動(dòng)等查找問(wèn)題根源。這樣一來(lái)，管理人員可以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制定中存在的問(wèn)題進(jìn)行完善和優(yōu)化，對(duì)執(zhí)行力存在的問(wèn)題進(jìn)行考核辦法
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;TQM）等。管理方法主要有：六西格瑪、精益生產(chǎn)、標(biāo)桿管理、QC、全面預(yù)算管理、PDCA等。管理工具主要有：快速換型、5S、TPM、防錯(cuò)防呆、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、七何分析法
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優(yōu)秀QC成果評(píng)比中，衢州市局（公司）數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)成員攻關(guān)的項(xiàng)目獲得了兩個(gè)一等獎(jiǎng)、一個(gè)二等獎(jiǎng)，其中一個(gè)一等獎(jiǎng)項(xiàng)目被推薦參加行業(yè)評(píng)比。
在今年10月
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、各部門承擔(dān)的任務(wù)事項(xiàng)和時(shí)限要求。市局（公司）要求，一要突出考核導(dǎo)向，將管理診斷和QC小組活動(dòng)納入2020年第三、四季度單位（部門
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%大幅度提升到90.71%。
在近30年的工作實(shí)踐中，李云杰已獲得國(guó)家實(shí)用新型專利6項(xiàng)，在核心期刊發(fā)表論文1篇，多次帶領(lǐng)QC小組獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、云南中煙
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關(guān)注的重點(diǎn)工作。筆者結(jié)合新余配送工作實(shí)際，借助QC工具，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信”六要素中分析春供期間卷煙配送安全工作的風(fēng)險(xiǎn)隱患及形成原因，并提出解決問(wèn)題
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”，通過(guò)開(kāi)展《分揀設(shè)備清潔方法改進(jìn)》QC項(xiàng)目攻關(guān)，使清潔設(shè)備用工耗時(shí)由原來(lái)的6人合作40分鐘，減少至2人合作10分鐘，效率大幅提升。
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黨建
