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旱、保育苗、促移栽”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片負(fù)責(zé)，實地指導(dǎo)抗旱工作；各縣局（分公司）、煙站積極完善方案，層層落實
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煙草在線專稿 全面落實煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃要求，把培育“532”和“461”知名品牌作為建功立業(yè)活動的突出重點，營造公平競爭的市場環(huán)境，完善
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，整體采用棕色的外包裝，略顯沉重，如何凸顯個性、時尚，還要做進(jìn)一步的完善。
猶如畫龍點睛的金飄帶
為了讓外包裝成型，當(dāng)時昆明卷煙廠
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管理為導(dǎo)向的人力資源管理體系逐步建立完善。進(jìn)一步規(guī)范績效管理流程，細(xì)化考核指標(biāo)，提高管理效率，建立統(tǒng)一的績效管理平臺，促進(jìn)組織和員工整體績效
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評估、持續(xù)完善五個步驟開展品牌培育，力爭通過此次活動，達(dá)到如下營銷目標(biāo)：
（一）提升 “純雅狼”的品牌知名度和品牌價值
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。相對這個情況，我們天津市健康促進(jìn)委員會也在積極推動我們執(zhí)法部門按照條例的要求建設(shè)、完善它的舉報、投訴的制度。這樣的話，便于我們條例正式實施后，老百姓能夠及時按照
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一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)構(gòu)建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內(nèi)部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學(xué)習(xí)制度來推行。這種學(xué)習(xí)制度不僅僅是
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，分解客戶經(jīng)理銷售任務(wù)。首先綜合考慮城鄉(xiāng)結(jié)合、客戶經(jīng)營能力及管轄數(shù)量等多方面因素，進(jìn)行合理分配，對原有的線路分配區(qū)域重新規(guī)劃完善。然后制定所轄區(qū)域及批次、往年銷量數(shù)據(jù)
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。同時，在伍仙橋社區(qū)配套完善了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對整個社區(qū)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控；通過短信、電子顯示屏、宣傳欄等形式進(jìn)行卷煙打假宣傳，一系列措施使得這一地區(qū)的卷煙
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需求，積極打通員工個人晉升通道，要重在搭建能者上、劣者下的內(nèi)部競爭機制。一是要暢通員工晉升通道，完善員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃。要積極打通各種員工晉升通道
