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，達(dá)到形成目標(biāo)一致、分工協(xié)作、高效的品牌服務(wù)營銷隊(duì)伍，按照“三維”、“五率”指導(dǎo)目標(biāo)，借助多渠道、多手段使品牌資源得到有效利用。加強(qiáng)直營體驗(yàn)店的功能建設(shè)作用
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行業(yè)都有極豐富的教育培訓(xùn)資源散落在各個角落，缺乏有效的管理和運(yùn)營，亟待整合、開發(fā)和利用。應(yīng)該整合企業(yè)教育資源，搭建教培運(yùn)營平臺，建立培訓(xùn)體系
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監(jiān)控零售大戶的銷售情況，防止利用零售大戶向外侵銷。
（2）加強(qiáng)對基建工程的管理監(jiān)督，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范化、程序化、制度化。市局（
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，要及時查口扣掌握嫌疑人使用的各種賬號，同時要關(guān)注調(diào)查對象，根據(jù)偵辦案件的情況來看，嫌疑人往往會利用家庭成員或近親屬甚至朋友的名義到銀行開戶
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，湖南中煙不斷加強(qiáng)與世界級企業(yè)的合作。國際煙草業(yè)第一大公司菲利普莫里斯請湖南中煙在中國代其生產(chǎn)國際單一品牌銷售量第一的“萬寶路”卷煙，而湖南中煙則利用菲·莫公司的國際銷售網(wǎng)
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收購紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查，確保煙葉工作穩(wěn)步推進(jìn)。二是要加強(qiáng)嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)違規(guī)行為能力，規(guī)范卷煙經(jīng)營秩序。按照國家局要求，嚴(yán)禁利用零售門店開展排他性促銷活動。三是
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，利用人才，加大獎勵力度，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性，同時堅(jiān)持行業(yè)人才培養(yǎng)和新型煙農(nóng)培養(yǎng)并重，為全面發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)提供
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;店主開始擺上柜臺貨架以后，大多喜歡給一些商品順加上一點(diǎn)利潤。有的是該賺的賺不到，有的是該低的低不下來，從而不能很好地利用價(jià)格來給其所經(jīng)營的商品一個很強(qiáng)
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、定人對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵設(shè)備、偏僻地段進(jìn)行簽到式安全檢查，還要利用節(jié)假日組織安全技術(shù)人員對設(shè)備安全裝置進(jìn)行靜態(tài)校驗(yàn)和動態(tài)試驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時整治，制定
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區(qū)也成了制假窩點(diǎn)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)目標(biāo)。對于這類生產(chǎn)性的假冒卷煙案件，其制假分子多數(shù)都是采取招聘原籍安徽靈泉等歷史存在小煙廠較多的地區(qū)女工從事手工制假活動，充分利用這些熟練工人
