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選拔優(yōu)秀員工參加QC小組活動(dòng)診斷師培訓(xùn)，在行業(yè)內(nèi)部逐步建立一支既有QC小組活動(dòng)理論知識(shí)和實(shí)踐指導(dǎo)能力又熟習(xí)煙草業(yè)務(wù)的專業(yè)人才隊(duì)伍。
三、注重選題，緊扣重點(diǎn)
把選題作為
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家要辦喜宴，建立一本詳細(xì)臺(tái)帳。然后去分析哪些人家的商機(jī)可以自己直接爭(zhēng)取得到，哪些人家可以想辦法去爭(zhēng)取得到。通過一番分析，對(duì)于有可能爭(zhēng)取得到的都有去努力爭(zhēng)取一下
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服務(wù)套餐、打包服務(wù)等，在降低服務(wù)成本的基礎(chǔ)上保持客戶滿意度。三是定制個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目。個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目的制定是建立在對(duì)市場(chǎng)需求與發(fā)展趨勢(shì)的挖掘、細(xì)分之上的，而數(shù)據(jù)庫能夠提供進(jìn)行
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煙農(nóng)變成了職業(yè)培訓(xùn)員。
在石林7個(gè)烘烤示范村，建立了一支由1名烘烤師、7名烘烤主管、125名烘烤技師組成的專業(yè)化烘烤隊(duì)伍，做到“技術(shù)服務(wù)到戶，烘烤指導(dǎo)到爐
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迅速褐變，嚴(yán)重影響煙葉烘烤質(zhì)量。
5、電力不能滿足烤房群正常烘烤需要
隨著大量新型密集式烤房的建立，部分地方電力設(shè)施已不能滿足烤房群的正常烘烤需要，
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，建立落實(shí)制度的有效機(jī)制。”制度的生命力在于執(zhí)行，如果制度得不到執(zhí)行，即使再好的制度，難以轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。在煙葉規(guī)范管理中，
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”。
杭州：單位設(shè)控?zé)煴O(jiān)督員具有“開單權(quán)”
主管部門執(zhí)法人員有限，面對(duì)“煙民大軍”，杭州市選擇了借助社會(huì)力量，建立起規(guī)范化的控?zé)熽?duì)伍
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;不得不提到王景昌這個(gè)人。這個(gè)人在寶雞煙廠退休后，被聘請(qǐng)來廠。他憑著一股倔強(qiáng)的拼勁，研發(fā)成功了黃公主、白公主、紅公主香煙。他還建議，建立復(fù)烤車間，
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;加大對(duì)送貨車輛的日檢力度；加強(qiáng)防霉工作指導(dǎo)，組織儲(chǔ)配員、送貨員開展卷煙防霉知識(shí)培訓(xùn)，建立防霉工作預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)防霉變事故發(fā)生；進(jìn)一步
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“比如，尤局長在旁聽各中隊(duì)長例行匯報(bào)工作后，從具體數(shù)據(jù)對(duì)比中感到市局（分公司）在建立無證經(jīng)營戶檔案和社會(huì)庫存抽樣調(diào)查中存在不足，與
