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新出現(xiàn)的問(wèn)題，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，定期對(duì)信息平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)，創(chuàng)新建立新模塊，科學(xué)設(shè)計(jì)監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，確保監(jiān)管工作盲點(diǎn)少、死角少，使
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建立起全省范圍內(nèi)統(tǒng)一的物流監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)?！靶碌奈锪鞅O(jiān)控系統(tǒng)避免了地市級(jí)公司重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)，加強(qiáng)了省公司物流管理的集中度，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家局、省公司、地市級(jí)公司三級(jí)的互聯(lián)互通?！痹谶@
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每次審計(jì)都積累了許多資料，并在此基礎(chǔ)上建立了審計(jì)檔案等，可以大量節(jié)約審計(jì)前的準(zhǔn)備工作量，大大提高了工作效率；第三，做好
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”期間推進(jìn)瀾滄江流域開(kāi)發(fā)。優(yōu)先發(fā)展水利、交通、通訊條件好，土地資源豐富，群眾素質(zhì)高，有種煙基礎(chǔ)的區(qū)域，建立重點(diǎn)區(qū)和核心區(qū)，以點(diǎn)帶面
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，建立“通系列”品牌培育績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，形成了可量化、可操作、可檢查考核的評(píng)價(jià)辦法，促進(jìn)地市公司提高“通系列”品牌培育實(shí)效。
落實(shí)“通系列”品牌培育經(jīng)費(fèi)保障
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;銀行卡信息被竊取，并最終導(dǎo)致消費(fèi)者的權(quán)益受到侵害，超市是有責(zé)任的。如果超市能對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止不明身份的人員混入收銀員隊(duì)伍，并建立
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建設(shè)系統(tǒng)的建立和實(shí)施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而從某種角度來(lái)看，人力資源管理又是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起關(guān)鍵作用的重要因素。在企業(yè)的管理中，如何充分利用
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種植業(yè)務(wù)。天澤公司與有代表性的農(nóng)場(chǎng)合作，建立“中國(guó)煙草示范農(nóng)場(chǎng)”，通過(guò)榜樣示范作用吸引當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)參與合作。對(duì)參與合作的煙農(nóng)，除了提供技術(shù)支持外，天澤
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如果我們的回答令他們滿意，他們很容易對(duì)你產(chǎn)生好感和信任，從而愉快地付款購(gòu)物。為了跟這類顧客建立長(zhǎng)久的信任關(guān)系，我們還要不失時(shí)機(jī)地夸贊客人，強(qiáng)調(diào)
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一個(gè)家庭勞動(dòng)力種植10至15畝，三到五戶互助組式的勞動(dòng)力協(xié)作。以這樣的最小單位為基礎(chǔ)建立農(nóng)場(chǎng)，可能是解決抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降的主要手段之一。
小煙卷兒：但是土地
