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，制定站長(zhǎng)交流制度，落實(shí)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，引導(dǎo)人力資源配置向煙站傾斜。建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，有效提高煙葉從業(yè)人員的科技素質(zhì)、專業(yè)水平和綜合能力。在對(duì)工業(yè)企業(yè)
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，就是一個(gè)月的總利潤(rùn)。這樣一來(lái)，每天銷售卷煙的品種、數(shù)量、結(jié)余庫(kù)存，一目了然。
另外，我還給在我店里經(jīng)常消費(fèi)的顧客建立的詳細(xì)檔案
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;進(jìn)而拉近與顧客的距離，與顧客的距離近了，那么我們就能夠建立和諧友好的關(guān)系。比如，有一次一位顧客來(lái)買東西，當(dāng)時(shí)是冬天，外面下了雪
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，我是一分錢、一樣?xùn)|西也不會(huì)要的。正因?yàn)檫@樣，很多跟她打過(guò)交道的人，都和她建立了很好的關(guān)系。
帶著淳樸和忠誠(chéng)，幾年來(lái)她始終以老老實(shí)實(shí)做人，
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兩尾、分組加工”生產(chǎn)工藝，初步建立的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS），廈煙制造邁入了信息化時(shí)代。廈煙發(fā)明的專用于低焦油卷煙的生產(chǎn)裝置，
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”，就遠(yuǎn)不如產(chǎn)品設(shè)計(jì)上“如何讓消費(fèi)者理解并愛(ài)用你的產(chǎn)品”更重要。
尋找典型用戶，與之建立連接，溝通和互動(dòng)，得到對(duì)產(chǎn)品的第一手反饋
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，常年派駐管理人員駐點(diǎn)煙站，建立質(zhì)量控制體系，對(duì)煙葉全等級(jí)調(diào)撥，滿足工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉質(zhì)量的需要。
恩施州鶴峰縣連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)煙葉零庫(kù)存，
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企業(yè)文化的穩(wěn)定性，避免企業(yè)文化因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的更迭而隨意變動(dòng)，即是一個(gè)強(qiáng)大組織的文化不能單純建立在創(chuàng)始人的“英雄情結(jié)”上，而是要形成一種可以隨著企業(yè)組織生命不斷
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;他就激動(dòng)得想掉淚。這難忘的一幕已經(jīng)永久地沉淀在了他的心底。后來(lái)，襄城縣在毛澤東視察的這三個(gè)地方建立了紀(jì)念設(shè)施，1968年在茨溝鄉(xiāng)后梁莊建造的毛澤東視察紀(jì)念館規(guī)模較大
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;零售終端體驗(yàn)功能的發(fā)揮在煙草行業(yè)還屬于初始階段，也就是近兩年才興起一種品牌傳播手段。在行業(yè)宣傳面越來(lái)越窄的情況下，建立一些體驗(yàn)終端非常有必要，也是勢(shì)在必行的事情
