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，有認(rèn)識(shí)才能有作為。要把7S管理當(dāng)作經(jīng)常性的工作來(lái)抓，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不能總是當(dāng)成臨時(shí)任務(wù)，突擊完成。要納入每年的工作計(jì)劃當(dāng)中，有計(jì)劃
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可能取得成績(jī)，煙草行業(yè)也不例外。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分相信群眾，有問(wèn)題找群眾商量，有困難依靠群眾解決，與廣大群眾建立起水乳交融、血肉相連、患難與共
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最重要的一個(gè)位置。當(dāng)產(chǎn)品基石牢固時(shí)，價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)任何一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)都可以成就品牌，建立在其上的優(yōu)勢(shì)甚至可以成為企業(yè)的“護(hù)身符”；然而，當(dāng)產(chǎn)品基石不
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葉品牌“中原突破”建立在可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。
楊自業(yè)強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，不松勁，不懈
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絕對(duì)第一、品牌偏袒度絕對(duì)第一。將消費(fèi)者變成員工，設(shè)計(jì)信使、回饋等相關(guān)推廣策略，使消費(fèi)者成為品牌的忠實(shí)傳播者。友盟天下，與行業(yè)品牌、媒體、消費(fèi)者廣泛建立深度
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的思想，克服急功近利、急于求成等浮躁情緒，克服貪大求洋、不計(jì)成本的錯(cuò)誤傾向，把發(fā)展建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)之上。要進(jìn)一步提高服務(wù)水平，牢固
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強(qiáng)有力措施，建立健全質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。
六、根據(jù)集團(tuán)公司要求和我們企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成易地搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收
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，平等地對(duì)待客戶(hù)，尊重并滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)客我共同發(fā)展，把與零售客戶(hù)建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)主線落實(shí)到具體的工作細(xì)節(jié)
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，確立打敗日本侵略者、解放全國(guó)人民、建立新民主主義國(guó)家的政治方向，吸引了無(wú)數(shù)革命者義無(wú)返顧地奔赴延安，投身救國(guó)救亡的洪流，將中國(guó)革命不斷推向勝利
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品牌?！庇嘘P(guān)人士對(duì)商家合作聯(lián)盟這一方式給予了肯定。如今，這四家超市通過(guò)自創(chuàng)建立“四方聯(lián)采”的方式，在區(qū)域市場(chǎng)上編織了一張牢不可破的零售渠道網(wǎng)。有專(zhuān)家指出，“四方
