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幾年工夫，周宏偉就成了他們村子里的“首富”。富裕了之后的周宏偉，并沒(méi)有把金錢(qián)用在生活的享樂(lè)上，而是投入在兒女的教育上。他把兩個(gè)年幼的女兒都送進(jìn)了城里的學(xué)校讀書(shū)
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范圍內(nèi)。
（五）著力加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按照教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織物流管理隊(duì)伍、員工隊(duì)伍思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)，參加物流技能競(jìng)賽
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教育后，以往的隨意、傲慢行為需要糾正，思想觀念需要轉(zhuǎn)變，執(zhí)法人員一時(shí)難以理解，自感束縛壓制，“冷硬橫推”阻隔了便民、利民措施的落實(shí)
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;研究制定擬立案、初核、暫存、留存和了結(jié)五類線索處置方式和標(biāo)準(zhǔn)。抓早抓小，建立健全早發(fā)現(xiàn)、早處置機(jī)制，對(duì)一般性問(wèn)題及時(shí)教育提醒，充分利用函詢、誡勉談話、組織處理
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流行的手機(jī)聊天軟件微信與企業(yè)宣傳、教育培訓(xùn)、品牌介紹相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集信息發(fā)布、共享、存儲(chǔ)、反饋、教學(xué)于一體的網(wǎng)絡(luò)化宣傳教育新模式。增強(qiáng)互動(dòng)性，以提高煙草宣傳工作。
6、建立
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但也要看到，在解決服務(wù)客戶“最后一公里”的問(wèn)題上，一些基層員工在思想認(rèn)識(shí)、具體工作中，還存在這樣或那樣的“不到位”，影響到群眾路線教育活動(dòng)
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，多年接受部隊(duì)這所大熔爐的鍛煉、教育和培養(yǎng)，使韓隊(duì)長(zhǎng)養(yǎng)成了聽(tīng)黨指揮、服務(wù)人民、忠于職守、嚴(yán)于律己、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。工作中的韓隊(duì)長(zhǎng)給人這樣一個(gè)印象：“干就要
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司機(jī)關(guān)崗位調(diào)整具有大中專以上學(xué)歷的年輕員工向基層煙葉站點(diǎn)交流充實(shí)，為當(dāng)前基層站點(diǎn)補(bǔ)充“新鮮血液”。
4.2.2加大培訓(xùn)和學(xué)歷提升教育
針對(duì)目前煙草員工技術(shù)職稱、技能資格以及學(xué)歷水平
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發(fā)展。
一、明確終端助銷客戶狀況，摸清轄區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效
市公司以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以零售客戶意見(jiàn)建議為出發(fā)點(diǎn)，
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，要結(jié)合目前開(kāi)展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，把推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”工作作為破解困擾紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)多年的職能泛化、力量分散、四面出擊、吃力不討好等老大難問(wèn)題的難得機(jī)遇，
