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：有的作家是吃草拉奶，而有的作家恐怕是吃草拉屎?！睂τ谶@樣的論戰(zhàn)，我們從另一角度來看，如果剔除“吃草拉草”一語中的諷刺意味，那么我們
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，移栽后還苗期長，煙株大田整齊度差。
在1991-2005年間，全省煙區(qū)推廣過假植育苗。顧名思義，假植育苗是取普通苗床上有4-5片真葉的煙苗植于假植床上
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風(fēng)味的年貨。”。我知道，留在當(dāng)?shù)氐耐鈦砣藛T自然想按照自己的風(fēng)俗，購買自己需要的春節(jié)商品。但由于我對各地的民俗風(fēng)情不是很了解，更無法了解各地風(fēng)情。于是我打開百度才
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消費(fèi)者的品牌歸屬感，提高品牌忠誠
度，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)價(jià)值的最大化。
四是共鳴——尊重客戶終端效用最大化
提升服務(wù)價(jià)值是產(chǎn)生消費(fèi)者共鳴的有效手段。通過尊重顧客和建立顧客向?qū)?/div>
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通過仔細(xì)盤點(diǎn)，我們可以對上一年度各類商品的銷售信息有個(gè)大致了解，特別可以回想這一年中的大宗客戶消費(fèi)情況，又是如何吸引他們的等等。同時(shí)也可以了解哪些商品銷售不是很
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；調(diào)處糾紛，把各類矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)，“兩率一度”知曉率達(dá)到要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢平穩(wěn)運(yùn)行。
二、煙草企業(yè)要正視安全生產(chǎn)中存在的問題
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回家和家人團(tuán)聚度寒假去了，客源的流失，讓張明超市生意也是一落千丈。為此，張明很是苦惱。
零售客戶陳桂斌支招：
打造留守學(xué)生之家
以
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切身利益的熱點(diǎn)問題，通過召開職工代表大會、內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄等形式進(jìn)行公開，保障了廣大干部職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了權(quán)力運(yùn)行的公開度和透明度。
堅(jiān)持民主生活會
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;才能更加保證一體服務(wù)品牌的鮮活生命力。正是從這一角度來看取舍的主體，則是煙農(nóng)、卷煙零售客戶、消費(fèi)者和特定社會大眾群體等行業(yè)的服務(wù)對象（客戶）。
因此
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的大夫只是給他吃了一些退燒藥，并沒有采取其他的措施，這直接導(dǎo)致了病情的加重。后來，由于高燒不退，他一度昏迷，家人這才將他送到了醫(yī)院
