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，還得考慮氣候，還得考慮地區(qū)差異，這些都是幫助我們建立一個好的分析模型的一些方向，我也希望有機會跟各位同仁探討，能夠建立一套更完善
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力度，逐步完善管理模式，推動企業(yè)管理上水平穩(wěn)步提升。
三、煙草企業(yè)對標(biāo)要突出行業(yè)特色。
煙草行業(yè)的對標(biāo)管理要明確一個基本原則，那就是緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范
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總結(jié)零售得失，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。知成功的方面可以激勵我再接再厲，以期做得更好。識不足可以讓自己頭腦更清醒，促使自己不斷地糾正，不斷改進完善。這么多
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要到別處買了。別的店家節(jié)后在完善服務(wù)，補缺貨源，也迅速彌補了經(jīng)營上的不足，可以說是錦上添花。而我因為匆匆開門，一些斷檔的貨源沒有及時補上
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標(biāo)準(zhǔn),全功能卷煙制造平臺逐步完善。新建成的集成化的信息管理系統(tǒng)，也使公司軟硬件設(shè)備水平達(dá)到國際一流。至此，廈煙的卷煙制造水平已躋身世界一流行列。
低焦油產(chǎn)品“七匹狼”純典
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逐漸的完善和提升。卷煙品牌的宣傳亦顯得非常重要，作為品牌宣傳的前哨陣地---零售終端。如何把這個資源給利用好，正面也地宣傳卷煙品牌和行業(yè)的營銷服務(wù)精神，對煙草
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審計，海晟地產(chǎn)管理審計從公司制度出發(fā)，重在檢查公司治理結(jié)構(gòu)的有效性、管理制度的健全性，建議海晟地產(chǎn)進一步建立健全項目成本數(shù)據(jù)庫，完善成本控制
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程序、預(yù)算報表。2009年以后我省按照國家局的要求進一步強化全面預(yù)算管理，完善制度體系建設(shè)，全面推廣預(yù)算管理系統(tǒng)，把財務(wù)報銷與預(yù)算緊密銜接，組織
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面前，從而豐富和完善了MES的功能應(yīng)用，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過程的實時可視化管理。
記者在MES平臺上看到，面向不同的對象，平臺設(shè)有包括生產(chǎn)管理
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的品類構(gòu)建，豐富完善中式卷煙品類內(nèi)涵，通過‘人有我優(yōu)、人優(yōu)我特’，提高細(xì)支卷煙產(chǎn)品的市場競爭力；注重產(chǎn)品形象與時代的融合，產(chǎn)品品位
