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，商業(yè)企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)、完善功能、提升價(jià)值，密切了客我關(guān)系，提升了服務(wù)水平。但在具體營銷流程、標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行上，仍然存在著一些不以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)
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的修訂與完善。相反地，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者單方地去修改正式的企業(yè)文化心理契約文本的內(nèi)容，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為是對正式的企業(yè)文化心理契約文本的“違約”。畢竟，在正式達(dá)成
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所突破，有所優(yōu)化完善，有所改進(jìn)提高。
憶經(jīng)營思得失 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
零售戶胡柳娣
作為零售戶，在新舊年交替的時(shí)候我最注重的是通過回憶過去一年中最典型
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，把價(jià)格提了上去。氣憤不過，王某當(dāng)場就辭退了這名員工。對于這類人為損耗，筆者認(rèn)為零售客戶應(yīng)加強(qiáng)員工的教育管理和監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，完善考核
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的變革，特別是卷煙營銷所實(shí)施的“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、一庫式送貨”已經(jīng)較為完善，也為廣大煙草企業(yè)從業(yè)人員所接受和認(rèn)可。盡管如此，個別煙草企業(yè)從業(yè)人員在開展自身
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簡政放權(quán)改革力度、加大領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和交流任職改革力度、加大服務(wù)廣大煙農(nóng)土地流轉(zhuǎn)改革力度、加大實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略改革開放力度，不斷推進(jìn)行業(yè)自我改革、自我完善、自我創(chuàng)新，
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，而是與時(shí)俱進(jìn)的不斷完善配方，最終向消費(fèi)者呈現(xiàn)出一款低價(jià)高質(zhì)的工薪精品。
長白山的品質(zhì)體現(xiàn)最為直接的還是原材上，他們精選來自煙葉主產(chǎn)地的精品煙葉
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;反而在激流中勇進(jìn)直上、信心百倍。2015年，我要乘著現(xiàn)代零售終端的東風(fēng)，借著“三羊開泰”的吉言，進(jìn)一步完善現(xiàn)代零售終端示范店形象，在提升自己
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黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制，建立了廠級領(lǐng)導(dǎo)，職能科室和職工崗位責(zé)任制，完善了技術(shù)管理工作程序，健全了專業(yè)核算和群眾核算相結(jié)合的核算制。同時(shí)
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、跨行結(jié)算，提供金融增值服務(wù)。四是無限互動。完善網(wǎng)上營銷業(yè)務(wù)規(guī)范與營銷流程，拓展網(wǎng)絡(luò)平臺功能。在2014年網(wǎng)上營銷成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)工商協(xié)同，開展形式多樣
