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零售許可證78戶，注銷(xiāo)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證31戶，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶14戶，對(duì)全縣所有卷煙零售戶的基本信息進(jìn)行了認(rèn)真地核對(duì)，建立了規(guī)范、完整、統(tǒng)一
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切實(shí)可行的機(jī)制和制度來(lái)作為根本保證，使其能夠更具規(guī)范性、合理性與科學(xué)性。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在對(duì)送貨周期與路線進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立卷煙配送制度、送貨人員管理制度、入戶卷煙交接制度以及對(duì)
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穩(wěn)定，成為兩者的共同特點(diǎn)。
市場(chǎng)發(fā)力在于建立完整的營(yíng)銷(xiāo)體系和品類(lèi)結(jié)構(gòu)。在“大品牌、大市場(chǎng)、大商務(wù)、大流通”的市場(chǎng)格局中，兩者均擁有其他品牌所部具備的完整的營(yíng)銷(xiāo)體系和品類(lèi)
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著手建立和完善人力資源儲(chǔ)備庫(kù)入手，將干部按照卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、綜合能力以及其他相應(yīng)的類(lèi)別進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的匯總。詳細(xì)登記干部的成長(zhǎng)、發(fā)展、能力以及其他信息。并根據(jù)納入培養(yǎng)范圍干部的實(shí)際情況
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服務(wù)。
三是遠(yuǎn)程協(xié)助。距離遠(yuǎn)且有一定電腦知識(shí)基礎(chǔ)的農(nóng)村客戶采用QQ遠(yuǎn)程協(xié)助或電話交流的方式進(jìn)行網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)。登記網(wǎng)上訂貨客戶的QQ號(hào)碼，建立零售客戶交流群，加強(qiáng)日常與
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起來(lái)應(yīng)對(duì)客戶銷(xiāo)售狀況進(jìn)行分析指導(dǎo)。這種工作效率低下的情況，極易讓客戶感到不滿，激發(fā)客我矛盾。對(duì)此，客戶經(jīng)理應(yīng)及時(shí)給予改進(jìn)，如建立工作記錄時(shí)間安排表
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光臨就是自然而然的需求”，孟東說(shuō)，通過(guò)重視終端體驗(yàn)，從而依靠口碑建立起了品牌，這也讓迪卡儂嘗到了不少甜頭，在迪卡儂的大本營(yíng)法國(guó)
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障，確?；鶎狱h建工作順利開(kāi)展。因此，一要結(jié)合支部建設(shè)實(shí)際情況，本著精簡(jiǎn)適用的原則，建立合理的制度，并且要確保制定的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性
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。反之，如果工商企業(yè)之間協(xié)同不緊密，環(huán)節(jié)銜接不連貫，信息反饋渠道不暢，無(wú)法建立有效的協(xié)同機(jī)制。那么必然會(huì)對(duì)“黃金葉”品牌的成長(zhǎng)產(chǎn)生不利影響。河南
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行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，認(rèn)真清理各項(xiàng)規(guī)范性文件，建立健全行業(yè)規(guī)范性文件管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高行業(yè)制度建設(shè)水平，以形成更加完備的煙草專(zhuān)賣(mài)法律體系，為
