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;就會出現(xiàn)諸如茫然、彷徨等不良精神狀態(tài)。三是民主管理程度。讓企業(yè)員工民主參與企業(yè)的管理是推動“卷煙上水平”的重要運行機制。切實做到機制健全、渠道暢通、管理完善、秩序良好，就可以提供一個
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》貫徹落實情況，發(fā)現(xiàn)和研究存在問題。通過自查，進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)科學(xué)民主決策，進(jìn)一步加強和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)
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推進(jìn)按訂單組織貨源和工商協(xié)同營銷、精準(zhǔn)營銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場變化，完善工商信息共享，促進(jìn)
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項目或某個經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行定向聯(lián)系、指導(dǎo)或幫助規(guī)范相關(guān)工作。要按照“持續(xù)改進(jìn)、動態(tài)管理、不斷創(chuàng)新、提升水平”的要求，適時改進(jìn)完善活動方案、適時調(diào)整責(zé)任區(qū)設(shè)置及活動內(nèi)容、積極進(jìn)行活動內(nèi)容和方式
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，對各項制度進(jìn)行梳理、刪減、增補和完善，確保各項制度的適宜性和實用性。其次，要加大監(jiān)督檢查力度。要加強作風(fēng)建設(shè)，除了要有條文的約束外，還必須
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等，明確規(guī)定目標(biāo)內(nèi)容、責(zé)任單位和責(zé)任人。煙草企業(yè)可以通過構(gòu)建服務(wù)體系，抓行為規(guī)范。以“強化服務(wù)意識、規(guī)范服務(wù)行為、提升服務(wù)水平、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)”為目的，建立和完善“入網(wǎng)幫扶
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激勵，就不可能有合理的激勵機制。同時激勵機制的運行也是是一個動態(tài)的過程，也是一個不斷完善和改進(jìn)的過程，世界上沒有如何一個激勵制度是萬能的。所以我們煙草商業(yè)企業(yè)
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等策略，針對一線城市區(qū)域市場設(shè)定傾向高端的主題營銷策略，以成功、完善、維護(hù)、發(fā)展為目標(biāo)定位，逐步向其他區(qū)域市場輻射，要以點帶面，
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夠增強員工對工作的認(rèn)同感和對企業(yè)的忠誠度。通過良好的內(nèi)部營銷管理，每位員工能夠更好地認(rèn)知自我，完善自我，更加適應(yīng)地在工作崗位上提升自我，實現(xiàn)自我
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;完善農(nóng)機購置補貼辦法，利用現(xiàn)場會、演示會、培訓(xùn)班、科技入戶等多種形式，加強對農(nóng)機手的培訓(xùn)和職業(yè)教育，提高煙農(nóng)購機積極性和用機技術(shù)水平。二是積極探索“買得起、用得
