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”，始終自覺把卷煙經(jīng)營建立在嚴格規(guī)范的基礎之上?？陀^公正的分配好緊俏貨源關(guān)乎零售戶切身利益，在充分尊重客戶自主訂貨權(quán)基礎上，堅決做到“客戶不要什么就不給什么
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;不相信人與人之間可以真誠地交流；有的采取一些世俗的做法，將人與人的關(guān)系建立在純粹的金錢關(guān)系上，互相吃請，互相利用，玷污了美好的人
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客戶經(jīng)營水平；要以“客戶價值”理論為指導，建立基于“依存度、信用度、成長度、貢獻度、影響度”的五維激勵體系和衡量標準，定期評價，根據(jù)評價結(jié)果
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上制造出各種傳統(tǒng)媒體無法復制的轟動效應。品牌得以建立，產(chǎn)品得以深入人心。在線轉(zhuǎn)發(fā)此篇文章，希望對于煙草行業(yè)有所啟發(fā)、借鑒。
什么是 Growth
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了零售戶經(jīng)營卷煙的積極性，更別提培育品牌的信心和興趣，鑒于卷煙品牌很難同消費者直接建立面對面聯(lián)系的實際，零售戶環(huán)節(jié)的積極性受挫將會對品牌培育帶來直接的影響
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;一來二往，蘇老板和吳大媽建立了深厚的感情。有一次，吳大媽一連幾天沒來蘇老板的店里拉活，直覺告訴蘇老板，吳大媽家里肯定有事。蘇老板安排好店里的生意
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？兩個字：關(guān)系！現(xiàn)在的銷售是我們先跟一部分消費者建立關(guān)系，取得他們的信任，讓他們使用我們的產(chǎn)品，然后利用他們的社交
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失去了與人競爭的資本。唯有誠信，才是讓你在競爭中得到多助之地的重要條件。團隊精神應該建立在團隊成員之間相互信任的基礎上。而只有當你做到了“言必信，信必果”時，你
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費用統(tǒng)一核算、自主管控，人員管理適度授權(quán)、有效激勵的運行模式；如何通過建立責權(quán)明確、適度競爭、靈活高效的非法人實體化模式，有力推動“三個一體化”建設
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;保證產(chǎn)品質(zhì)量，做好售后跟蹤服務，這些都可以增強客戶的信任，建立長期的合作關(guān)系。
二是娛樂場所消費。對于城市客戶來講，身邊隱藏的卷煙銷售商機非常
