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，管護(hù)員采取定期和不定期方式對全村煙水配套設(shè)施進(jìn)行全面檢修、巡查維護(hù)和保養(yǎng)。管護(hù)員工資根據(jù)受益戶對管護(hù)效果的評議和績效考核結(jié)果在收取的水費(fèi)中開支。村委會建立水費(fèi)收支專賬，定期公布水費(fèi)
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”。為充分發(fā)揮黨組織的示范、帶動作用，局黨支部做到規(guī)范化管理制度先行，結(jié)合系統(tǒng)“發(fā)展提升年”活動關(guān)于加強(qiáng)制度建設(shè)、建立完善的制度體系的要求，集中力量對原有
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后在三個班組全面實(shí)施，為生產(chǎn)質(zhì)量控制把關(guān)建立了強(qiáng)有力的保障，他帶領(lǐng)的班組學(xué)習(xí)氛圍濃、創(chuàng)新意識強(qiáng)，是能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。
曹韌，物資供應(yīng)科采購員
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，及時把握市場狀態(tài)，對市場價(jià)格、社會庫存、零售戶盈利率要高度關(guān)注。要解決好社會庫存偏大的問題。把銷量增長建立在良性社會庫存的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要承前啟后
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建立健全了OHSMS（職業(yè)健康安全管理體系）和 ISO9000（質(zhì)量管理體系），保障了員工生命財(cái)產(chǎn)安全的同時，保障
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上柜率。
二是制定《川渝雪茄品牌宣傳與推介考核辦法》，建立完善
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，確保了“中華”品牌始終如一的卓越品質(zhì)。建立了以工藝驗(yàn)證與工序?qū)徍?、參?shù)化管理、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)四要素為核心的集團(tuán)化質(zhì)量管理模式，提升了工藝質(zhì)量的管理水平
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;越來越多的客戶加入進(jìn)來。為切實(shí)拉近客我關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息溝通的方便快捷，我特意建立了清溪片區(qū)網(wǎng)上訂貨QQ群，隨時解答客戶提出的疑問。每周貨源分配后，
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和數(shù)量等內(nèi)容，引導(dǎo)煙農(nóng)種好煙、交好煙。同時，規(guī)范合同簽訂嚴(yán)格按照煙農(nóng)申請、資格審查、簽訂合同、合同公示、面積核實(shí)、建立檔案、錄入微機(jī)的合同簽訂程序進(jìn)行。三是強(qiáng)化合同管理
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，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國人民取得中國革命的勝利，建立了新中國，這是歷史的選擇、人民的選擇。當(dāng)前，在新的歷史時期，我們依然必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)
