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到位的根本所在，因此，企業(yè)決策層面要加強營銷人員管理與指導，及時糾正和整治營銷人員在營銷服務過程中出現(xiàn)的突出問題。健全和完善各項管理制度與規(guī)定，
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產(chǎn)品本身貨真價實，同時還需要對顧客的消費體驗關(guān)懷入微，以及企業(yè)具有相應的社會責任感——它是一種綜合的競爭力。為此，泗洪煙草出臺了一系列的規(guī)章制度來規(guī)范員工
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;不成方圓”，但是有了好的績效管理制度沒有得到有效的落地也是“一紙空文”。在落實執(zhí)行力方面首先要使員工認識到績效管理和績效考核會帶來好處。無論績效管理還是績效考核，并不會
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;艱苦奮斗，認真做好本職工作。
（三）嚴于律己，不斷加強作風建設(shè)
嚴格遵守企業(yè)的各項制度。綜合管理員崗位的特殊性，決定綜合管理員比
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;也針對性建立了緩解市場價格周期性波動調(diào)控預案。同時，由國家層面到地方政府，建立起重要農(nóng)產(chǎn)品儲備制度、加大財政補貼力度等綜合措施，防止主要農(nóng)產(chǎn)品價格大幅波動
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，煙草有專賣制度，還怕不發(fā)分子利用退貨來調(diào)換卷煙，所以我在銷售卷煙的時候，就明確的告訴顧客，一旦卷煙離柜，一概
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好自身職責。防止因不負責任而造成煙農(nóng)損失的有關(guān)人進行嚴懲，進行問責。
三是強化專項資金管理使用。每年國家局都要撥付大量專項資金支持煙葉生產(chǎn)。那么對于這些專項資金要建立嚴格的管理、使用制度
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有較大不同，一方面上級單位更多的是為了企業(yè)的長久健康發(fā)展，通過進一步加強管理方式的轉(zhuǎn)變，加強制度建設(shè)，完善考核，逐漸從粗獷管理向
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滿意是外部客戶滿意的基礎(chǔ)所在。歸根結(jié)底，企業(yè)文化是一根情感的紐帶，連接了在企業(yè)中奮斗的我們。為此，我們通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度以及崗位
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煙草專賣，又取消了專賣制度，經(jīng)歷過卷煙市場銷量的急劇下滑，又最終牢牢掌握市場主導權(quán)。這樣一家歷經(jīng)起落的區(qū)域性煙草公司，其在應對卷煙市場下降過程中
