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;擁有一批固定的顧客。二來(lái)通過(guò)薄利多銷也會(huì)增加自己的收入。小侯印制了一批精美的會(huì)員卡，會(huì)員卡上說(shuō)明，顧客來(lái)店里購(gòu)買商品，每月可享受兩次八折優(yōu)惠。同時(shí)實(shí)行積分制度
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牌號(hào)。在宣傳上加力。將品牌上柜率、動(dòng)銷率、成功率作為宣傳促銷的重點(diǎn)，側(cè)重城鎮(zhèn)市場(chǎng)提結(jié)構(gòu)，拓展農(nóng)村市場(chǎng)增銷量。在督查上用力。嚴(yán)格落實(shí)市公司、縣級(jí)分公司、部門三級(jí)督查制度
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不完善，基礎(chǔ)的管理制度建設(shè)比較薄弱，行業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門不能真正從“一切以客戶為中心”出發(fā)，往往從自己部門或個(gè)人的利益為便捷來(lái)對(duì)待客戶，如有的客戶經(jīng)理往往從完成銷售
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，盡快掌握煙草專賣法及其實(shí)施條例和配套政策，有一個(gè)大體上了解和層面上的深度把握。在工作實(shí)踐和生活氛圍中，加以利用和對(duì)比，給工作提升有一個(gè)制度層面的整體
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推行公開(kāi)與監(jiān)督制度，接受社會(huì)各界的監(jiān)管；要制定散葉收購(gòu)工作方案，明確崗位職責(zé)和要求，完善質(zhì)量管理與評(píng)價(jià)、交接、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大
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安全教育培訓(xùn)、提高員工安全意識(shí)和技能等工作提出具體要求。
當(dāng)前，煙草企業(yè)思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅(jiān)持國(guó)家煙草專賣制度不動(dòng)搖
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突出重點(diǎn)抓作風(fēng)改進(jìn)，切實(shí)做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色”，并逐步固化到政策和制度層面，督促?gòu)V大干部職工以更加昂揚(yáng)的斗志干事創(chuàng)業(yè)，
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管理是基礎(chǔ)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，它只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。在今后的工作中我們將把“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作在制度化的基礎(chǔ)上從形象化、行事化、標(biāo)準(zhǔn)化向習(xí)慣化邁進(jìn)，在改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)
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，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人事制度改革，為愿干事、能干事、會(huì)干事的干部員工騰出崗位、搭建平臺(tái)。只有改革才有發(fā)展，這是官正同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。由于廣煙歷史因素之復(fù)雜所致
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取代原品牌。對(duì)已失去生命力的品牌卷煙，只有淘汰，我們不能抱守不放，抱有幻想。
第四、建立工商聯(lián)合品牌開(kāi)發(fā)與培育的聯(lián)系制度，品牌卷煙本身就是工業(yè)
