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顧客監(jiān)督處處是
美國肯德基國際公司的子公司遍布全球60多個(gè)國家,達(dá)9900多個(gè)。然而,肯德基國際公司在萬里之外,又怎么能相信他的下屬能循規(guī)蹈矩呢
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;對(duì)員工說道:你們討論一下,這兩千多塊怎么用?周末,咱們聚個(gè)餐K歌如何?大家鼓掌通過。一小伙子告訴他:我休假回家
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培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果,通過科學(xué)的評(píng)估方法,了解培訓(xùn)過程中,專家教得怎么樣,員工學(xué)得怎么樣,使員工懂理論,會(huì)運(yùn)用
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稽查人員工資偏低。兩網(wǎng)人員也就是現(xiàn)在的外聘人員在家里都是頂梁柱,都是為了養(yǎng)家糊口,一個(gè)月的工資養(yǎng)活不了小家庭,怎么能調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性?
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;深入分析“穩(wěn)什么”?“怎么穩(wěn)”?“進(jìn)什么”?“如何進(jìn)”?的問題,結(jié)合龍州煙草實(shí)際,從認(rèn)識(shí)上解決好“干什么”、“怎么
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到具體工作有什么亮點(diǎn)的時(shí)候,往往說不出來……總之,上面怎么說,下面怎么做,形式、口號(hào)很豐富,卻鮮有新意和特色,基層所隊(duì)
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是假的,拿回來退給我了,我一直都是跟你們進(jìn)的貨,怎么會(huì)有假煙呢?你幫我看一下?!北局苄瞧诙P者下鄉(xiāng)遇到的第一個(gè)農(nóng)村客戶——韋老板就有了問題
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:“他的服務(wù)怎么好法,說來我們聽聽?!贝嗽挻蜷_了店主的話閘,“就拿標(biāo)價(jià)簽一事來說,沒有姚經(jīng)理的幫助和影響,我家的香煙柜臺(tái)沒有現(xiàn)在的樣子
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呀,昨天早上我老婆去存的,讓我打電話問一下?!? 客戶撥了個(gè)電話,沒人接,他看了看放在柜臺(tái)上的卷煙,“怎么會(huì)有軟中華呢
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.。她一看急了:“我兒子是在網(wǎng)上訂的貨,當(dāng)時(shí)我在場,還說訂什么煙來著,怎么可能是5條煙?”我又在訂貨系統(tǒng)查一遍,還是5條