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，強(qiáng)調(diào)要深入挖掘管理工作中的短板，不斷總結(jié)和發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行存在的問題和不足，以突出工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、工作成效持續(xù)提升為著力點(diǎn)，不走過場，
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可控制、過程可追溯、質(zhì)量有保證”的產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作局面。二是以對標(biāo)工作為主線，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為抓手，大力開展專項(xiàng)指標(biāo)攻關(guān)，查找短板，分析原因
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，并通過“體系建設(shè)回頭看”，發(fā)現(xiàn)日常工作中的“短板”加以改進(jìn)，深入查找并切實(shí)解決體系建設(shè)中存在的突出問題。
以多維度質(zhì)量目標(biāo)為引領(lǐng)，建立健全
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緊緊圍繞市局領(lǐng)導(dǎo)的講話和要求，從“我學(xué)到什么，談?wù)J識；我有哪些差距，找短板；我要做什么，尋對策；我能承諾
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“深水區(qū)”。市局領(lǐng)導(dǎo)和16個部門負(fù)責(zé)人緊緊圍繞省局領(lǐng)導(dǎo)的講話和市局黨組六個“找一找、看一看”的要求，從“我學(xué)到什么，談?wù)J識；我有哪些差距，找短板
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，自覺做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，謹(jǐn)防知識老化、能力退貨、思維弱化。通過向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向他人學(xué)，彌補(bǔ)“短板”，增高長板，增加“底氣
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在關(guān)聯(lián)度大的項(xiàng)目上加大力度、加強(qiáng)措施，補(bǔ)長短板，促進(jìn)滿意度的提升。第三，做好持續(xù)改進(jìn)。要求區(qū)、市兩級投訴中心加大客戶滿意度管理存在問題的調(diào)查、分析，
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煙草在線專稿 對標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)機(jī)制。2009年，國家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于全面開展對標(biāo)工作的意見》（國煙運(yùn)﹝2009﹞49號
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購物已經(jīng)成為了不少市民的生活習(xí)慣。然而近日記者走訪發(fā)現(xiàn)，雖然消費(fèi)者們對于大超市的服務(wù)總體滿意，卻也紛紛指出一些細(xì)節(jié)“短板”，他們希望各超市能夠做得再好一點(diǎn)
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;企業(yè)干部職工要圍繞公司今年提出的“努力把‘金圣’品牌打造成行業(yè)知名品牌的重要成員”要求，牢固樹立對“金圣”品牌的感恩意識和責(zé)任意識，抓住短板，不斷挖潛
