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，導(dǎo)師圍繞青年職工自身短板弱項答疑釋惑“精準施策”，挖掘職工內(nèi)在潛力、補齊短板弱項，持續(xù)拓寬職工培養(yǎng)鍛煉渠道。以“骨干”提升創(chuàng)新課題質(zhì)量積極吸收在課題攻關(guān)方面
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深入全面調(diào)研分析，針對重點短板謀劃的高質(zhì)量發(fā)展方法舉措。為了保障“三個提升”專項工作能在2~3年達成預(yù)期目標，我們將2021年定為“三個提升”起步年、2022年定為推進年
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，開發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，彌補均衡銷售、品牌培育、經(jīng)營指導(dǎo)等方面的短板。針對當前的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)及渠道短板，來賓市局（
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卷煙銷售短板和不足，做好糾偏補差工作。以積極態(tài)度，主動作為，備好貨備足貨，用心用情做好春節(jié)期卷煙經(jīng)營。問題二：無序無為，
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;特別是今年以來，行業(yè)抓住用好「穩(wěn)增長壓力較小的窗口期」，進一步抓重點、補短板、強弱項，以「保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間」為坐標來指導(dǎo)、改善和加強宏觀調(diào)控，
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降本、提質(zhì)增效。在這個關(guān)鍵節(jié)點，中國煙草總公司印發(fā)《方案》，要求積極應(yīng)對、主動作為，以農(nóng)機農(nóng)藝融合為突破口，集聚資源要素、補齊短板弱項
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降本、提質(zhì)增效。在這個關(guān)鍵節(jié)點，中國煙草總公司印發(fā)《方案》，要求積極應(yīng)對、主動作為，以農(nóng)機農(nóng)藝融合為突破口，集聚資源要素、補齊短板弱項
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降本、提質(zhì)增效。在這個關(guān)鍵節(jié)點，中國煙草總公司印發(fā)《方案》，要求積極應(yīng)對、主動作為，以農(nóng)機農(nóng)藝融合為突破口，集聚資源要素、補齊短板弱項
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，安全生產(chǎn)壓力增大。作為煙草生產(chǎn)企業(yè)的各單位各部門必須時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，秉承“全、實、細、嚴”的作風，查找自身存在的短板，發(fā)揚自身的優(yōu)勢
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年考評。同時還可對單個項目進行獨立排名，使積分排名表成為部門履職的“晴雨表”和業(yè)績的“體重計”。對照積分排名，員工可發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和短板，進一步激發(fā)工作積極性
