“三個千方百計”：
一要千方百計抗大旱、保育苗、促春耕。要提高工作的時效性，針對性，根據(jù)移栽節(jié)令、水源、氣候條件、海拔
因地制宜采取適當?shù)挠绱胧?/div>
。
二是切實加快煙草農(nóng)機化進程，推進煙葉生產(chǎn)減工增效。要按照“因地制宜、總體規(guī)劃，試點先行、穩(wěn)步推進”的工作思路，圍繞烤煙生產(chǎn)畝均用工控制在15個以內的目標
，創(chuàng)新思維，在充分貫徹上級部署的前提下，因地制宜，做出特色和亮點，以卓有成效的工作，力爭年內取得重大突破，以加快
，省外渠道如果要對其進行支持并予以引入，必然要求該品牌提出因地制宜的產(chǎn)品組合，而貼牌產(chǎn)品的省外市場適應能力往往偏弱。
最后，預留了市場份額競爭
本著“總量控制、因地制宜、方便購買、滿足需求”的原則，通過實地了解，實施等級劃分，在客戶滿意的基礎上達到對零售戶“減員增效”的目的。同時還要向零售戶耐心
，選派曲靖市人大常委會主任劉海芳和羅平縣委書記韓開柱指導板橋鎮(zhèn)黨建示范點創(chuàng)建。鎮(zhèn)黨委按照省、市、縣委部署，因地制宜創(chuàng)建87個共產(chǎn)黨員服務先鋒站和516支共產(chǎn)黨員服務先鋒隊
客戶來講，也應針對農(nóng)村的生產(chǎn)活生活特點，因地制宜地做好店鋪的經(jīng)營。在調查中，筆者發(fā)現(xiàn)一些農(nóng)村小店，在農(nóng)忙的時候生意還算可以，而在農(nóng)閑
。沒有良好的執(zhí)行力，創(chuàng)優(yōu)目標就能以達成。要因地制宜，因人而異，運用不同的管理手段和管理手段，采取有效的工作方法，把各項指標分解
商品化育苗，首先要選好育苗專業(yè)戶，他們由具有一定經(jīng)濟基礎，責任心強，懂技術，會管理的“能人”擔任，因地制宜，
、抓實，推行階段性目標，循序漸進，步步為營，夯實精細化管理的步伐，形成堅實的基礎；同時因地制宜，因人而異
