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？什么才算得上是真正的“成功”？“芙蓉王”對(duì)成功的理解并不是以財(cái)富的多少或權(quán)力的大小為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。從“華夏瑰寶，一‘王’情深”到“創(chuàng)造無(wú)限，體驗(yàn)成功
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絕熱加熱墊的設(shè)計(jì)
基本規(guī)格：整體尺寸為1.1m*3.3m，形狀為長(zhǎng)方形，以適應(yīng)育苗池大小鋪設(shè)以期對(duì)整個(gè)育苗池水體進(jìn)行均勻加熱；基本結(jié)構(gòu)
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很不合理。特別是網(wǎng)建初期，只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，只考慮到對(duì)卷煙零售戶的連接，以此來(lái)復(fù)蓋市場(chǎng)，不問(wèn)其規(guī)模大小和間隔遠(yuǎn)近，一律予以辦證
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的活性隨著生育期的延伸而下降，隨氮用量的增加而升高.在移栽62天時(shí)，各處理的NR活性大小表現(xiàn)為D>C>B>A>CK，各施氮處理明顯高于
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回去和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商一下再告訴你”等等。
我記得看過(guò)這樣一個(gè)案例，有一次零售業(yè)態(tài)等級(jí)調(diào)整（零售業(yè)態(tài)等級(jí)涉及到供貨量的大小），客戶對(duì)自己調(diào)整后的業(yè)態(tài)
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，是平衡員工心理，使員工人盡其才，發(fā)揮潛力的重要手段。
員工是企業(yè)最大的財(cái)富，員工發(fā)揮潛能的大小，很大程度上決定著這個(gè)企業(yè)的生存
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每一個(gè)人的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責(zé)范圍，并以這些規(guī)定為指導(dǎo)，評(píng)價(jià)一個(gè)部門或每一成員的貢獻(xiàn)情況，進(jìn)而根據(jù)貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行利益分配。這種
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在卷煙零售戶心目中，客戶經(jīng)理大小也是個(gè)官兒。當(dāng)客戶的經(jīng)理，就要為客戶服務(wù)，為客戶辦事。
我的客戶經(jīng)理值得一夸。這是個(gè)剛參加工作的小伙子，
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情況下，完全取代下位權(quán)力的運(yùn)作。監(jiān)督者和被監(jiān)督者之間不存在明確的職能分工，只有權(quán)力行使范圍的
大小。
第三、在這種權(quán)力監(jiān)督機(jī)制下，垂直縱向的權(quán)力層級(jí)呈現(xiàn)不斷增多的趨勢(shì)。因?yàn)?/div>
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”：大小煙魁
天津，中國(guó)卷煙工業(yè)的發(fā)源地之一。1891年，第一家外資機(jī)制卷煙工廠在天津開辦，天津成為中國(guó)卷煙工業(yè)的發(fā)源地。1903年，中國(guó)
