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，促進(jìn)指標(biāo)提升；堅持設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)力量保障，降低設(shè)備故障率，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行水平。
四是提高工作效率，降低物流
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，提高班組戰(zhàn)斗力，激活班組創(chuàng)造力，提高車間各環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量。
三是管理創(chuàng)新，推行一站式管理，強(qiáng)化全過程覆蓋。按照職能分工
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，做到了專業(yè)化分級的層層考核、層層把關(guān)，體現(xiàn)了7S的整理、整頓，在最有效的規(guī)章制度下、最簡潔的工作流程下完成作業(yè)，節(jié)約了工作時間、提高了工作效率
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改善，著力消除各種浪費(fèi)、降低企業(yè)成本、優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。通過打造“數(shù)據(jù)文化、改善文化、人本文化”，用精益文化統(tǒng)領(lǐng)全員精益思維，以全方位的精益
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，才會拿出更多時間、更大精力去關(guān)注實質(zhì)上的內(nèi)容，提高工作效率和質(zhì)量。比如在減少可開可不開的會議、縮短過長的時間、去掉不必要的繁瑣形式的同時，更應(yīng)增強(qiáng)會議的針對性
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工作效率，盡量縮短煙農(nóng)排隊等候時間；開展便民服務(wù)，為煙農(nóng)提供茶水、藥品、休息、車輛維修等服務(wù)項目，積極為煙農(nóng)排憂解難；成立煙葉等級
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進(jìn)行全面整理、分類管理，要使物品、文件、電腦桌面有序擺放，達(dá)到改善工作環(huán)境，有效減少翻找物品的時間，確保提高工作效率的目的；三是
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還有一定的距離，改革的路途還任重而道遠(yuǎn)，就目前而言信息化建設(shè)還存在以下幾個方面的不足：
一是企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)“散”。為提高工作效率，提升各條戰(zhàn)線
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;以上的，每個水窖兌現(xiàn)項目建設(shè)管理費(fèi)100元，進(jìn)一步落實了責(zé)任，提高了工作效率，加快了“彩虹水窖”的建設(shè)速度，確保各項工作任務(wù)落到實處
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提高了儲配部的工作效率。輪崗也讓“員工”動起來，讓思維活起來，讓視野更寬廣，提高了員工綜合職業(yè)能力，儲配部又煥發(fā)新的生機(jī)與活力。
新的崗位
