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與精細(xì)化，只有工作流程規(guī)范了，工作標(biāo)準(zhǔn)明確了，工作過程控制了，才能實現(xiàn)與客戶平等互利，才能讓客戶感覺公正公平。各市場部應(yīng)針對客戶
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;認(rèn)真搞好自查自糾工作。要認(rèn)真分析存在問題、切實加以整改，并從中吸取教訓(xùn)，努力實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制的正常運轉(zhuǎn)。做到完善監(jiān)管程序，理順工作流程；明確
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，省局（公司）制定實施方案、各市公司制定實施細(xì)則和開展前期調(diào)研；在試點運行階段，形成工商紙質(zhì)卷煙包裝箱循環(huán)利用規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程
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，制定整改措施，明確努力方向。進(jìn)一步明確科室職責(zé)和人員分工，明確每項工作的工作流程，對重點工作實行督辦制度，對工作完成進(jìn)度、完成情況
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;工作水平的高低也取決于對崗位認(rèn)知的深淺。為了使我們在短時間內(nèi)快速的了解行業(yè)特點，熟悉工作流程，見習(xí)期及試用期各安排兩個月的時間分別在基層部所及機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)。在基層，我們
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;二者都是為了建立良好的市場秩序，相輔相成、缺一不可。
五、強(qiáng)化信息化建設(shè)與提升專賣水平的關(guān)系 近幾年，信息化建設(shè)在專賣管理體制、管理組織結(jié)構(gòu)和工作流程的優(yōu)化和改造上
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管理員等一線窗口崗位履行工作職責(zé)、工作流程的情景演練。尤其對發(fā)生客戶投訴抱怨，暴力抗法等突發(fā)事件和情緒對立情況下的矛盾糾紛處理進(jìn)行模擬示范，總結(jié)出有益經(jīng)驗并加以推廣傳播
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、基本構(gòu)想、工作流程、過程管理和工作要求等方面提出相應(yīng)的工作思路，以期為網(wǎng)上配貨工作的深入推進(jìn)提供參考。
一、網(wǎng)上配貨工作的實施意義
1、貨源投放更加及時精準(zhǔn)。網(wǎng)上配貨即是依托
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人員和員工四個層次全面運用，加強(qiáng)工作流程符合性監(jiān)測和實時預(yù)警督辦考核，不斷提高體系平臺運行質(zhì)效和工作質(zhì)效；五是強(qiáng)化效果實現(xiàn)，構(gòu)建目標(biāo)管理
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和如何計劃、執(zhí)行、監(jiān)測；用流程管控平臺管控關(guān)鍵流程和節(jié)點，明確工作流程的核心、推進(jìn)控制和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)；通過兩個平臺操作的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)銜接，實現(xiàn)
