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了不可避免的接觸，初涉煙草我只注重老產(chǎn)品的推廣，老根據(jù)地的“復(fù)蘇”，直到一次在一個(gè)不大的商鋪中，見識(shí)了老板獨(dú)到的營(yíng)銷手段之后才知道：
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堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加大政策宣傳力度?？h局要求專賣稽查人員要以多種形式向零售戶和消費(fèi)者廣泛宣傳煙草專賣政策、法規(guī)，并以有效的手段和方式將卷煙專賣打假意識(shí)扎根在廣大消費(fèi)者心中，
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重點(diǎn)，提升隊(duì)伍。要科學(xué)靈活運(yùn)用崗位績(jī)效“五位一體”管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、費(fèi)用定額管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等管理工具，優(yōu)化管理手段，提升管理效果。三是認(rèn)真總結(jié)
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，為“冬季會(huì)戰(zhàn)”預(yù)熱。大比武是手段而不是目的，隊(duì)員要珍惜機(jī)會(huì)掌握真才實(shí)學(xué)，全面提升業(yè)務(wù)技能，提高行政執(zhí)法水平，為接下來(lái)的“冬季會(huì)戰(zhàn)
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中國(guó)的卷煙市場(chǎng)。究其原因，主要是它具有完善的銷售組織網(wǎng)絡(luò)和靈活的銷售手段。
英美煙公司的銷售組織有兩個(gè)系統(tǒng)：一個(gè)是管理系統(tǒng)，下設(shè)部、區(qū)、段、分段，
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，將中南海系列卷煙擺放于柜臺(tái)醒目的位置；
四是持之以恒，提高動(dòng)銷率。指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)定信心，利用各種營(yíng)銷手段，合理
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三是靈活運(yùn)用。要求各單位（部門）充分應(yīng)用管理評(píng)審、內(nèi)部審查等手段來(lái)理清管理思路，及時(shí)對(duì)體系文件進(jìn)行優(yōu)化，以確保體系文件的適宜性。
四
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明察暗訪和干部作風(fēng)巡查等多種手段，對(duì)各項(xiàng)防控措施的落實(shí)情況實(shí)行有效監(jiān)督檢查，由此構(gòu)建起嚴(yán)密有效、良性循環(huán)的廉政風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)外監(jiān)督防控機(jī)制。
二是突出制度防控維度。以廉政風(fēng)險(xiǎn)防
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元以上2000元以下的罰款。情節(jié)惡劣造成嚴(yán)重后果的，公安機(jī)關(guān)可予行政拘留，甚至可追究刑事責(zé)任。
??? 公安機(jī)關(guān)提醒，罰款只是手段，并不是目的
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等多部門駐煙草聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，明確打擊措施和監(jiān)管手段，確保執(zhí)法效果，提升監(jiān)管水平。
