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。另一方面在滿額參加國家局組織的培訓(xùn)班的同時，邀請行業(yè)內(nèi)外專家開展專題培訓(xùn)，集中全系統(tǒng)財務(wù)、審計人員強化學(xué)習(xí)理解和認(rèn)知把握。
三是做好外部協(xié)調(diào)。加強與財務(wù)信息系統(tǒng)
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代表全程參與，重點把握設(shè)計方案的理念及思路、深度及精度、功能及效益等內(nèi)容。三是嚴(yán)格州級把關(guān)。州級評審重點審查設(shè)計方案相關(guān)指標(biāo)是否符合政策規(guī)定，嚴(yán)格成本控制，降低
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基地單元開展自查驗收。
驗收組嚴(yán)格按照國家局基地單元評價驗收細則進行檢查驗收，一致認(rèn)為共和基地單元牢牢把握國家局基地單元建設(shè)的重點內(nèi)容，圍繞“三化”工作，
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明確重點、細化措施，合理把握銷售節(jié)奏，科學(xué)調(diào)控，嚴(yán)守規(guī)范，確保全年銷售計劃順利完成。
四是加強專賣管理，凈化市場環(huán)境。加大
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;更加準(zhǔn)確把握全面推進依法治國的總體布局和要求，為全面推進法治煙草建設(shè)打牢了思想基礎(chǔ)。
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，把各項工作措施落實到位：準(zhǔn)確把握煙葉生產(chǎn)形勢，科學(xué)制定政策措施，因地制宜、因時制宜、因人制宜提升煙葉生產(chǎn)調(diào)控水平，全面落實2015年預(yù)安排
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每周供貨詳細表，收集市場動態(tài)信息，加強對協(xié)議客戶的走訪聯(lián)系，結(jié)合系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)，切實把握協(xié)議客戶的真實貨源需求和銷售水平；
二是
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基礎(chǔ)。
一是加強預(yù)算編制工作的科學(xué)性。結(jié)合業(yè)務(wù)實際，細化好各項預(yù)算指標(biāo)，把握住編制程序，讓工作由繁入簡，通俗易懂，以此確保預(yù)算
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工作。
一是加強現(xiàn)場監(jiān)管。嚴(yán)格遵守?zé)熑~收購“九個嚴(yán)禁”紀(jì)律規(guī)定，現(xiàn)場監(jiān)督煙葉公司嚴(yán)格執(zhí)行收購等級、收購價格，嚴(yán)格把握煙葉水分，做到不壓級、提級收購，
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;總結(jié)經(jīng)驗的目的。
三是督促指導(dǎo)，抓好精益落實。創(chuàng)建牽頭部門按照自查中存在的問題，指導(dǎo)各單位、部門把握標(biāo)準(zhǔn)、細化責(zé)任，同時定期或不定期督促各單位、部門的落實
