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主要涉及卷煙工業(yè)中一種WIN2系統(tǒng)的卷煙機(jī)組的數(shù)據(jù)信息獲取方法：該方法采用的裝置包括數(shù)據(jù)顯示單元、WIN2控制系統(tǒng)、硬件接口轉(zhuǎn)換單元、故障信息解析處理模塊和生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集處理模塊
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。通過采用滾動(dòng)預(yù)算管理模式對(duì)各單位、部門費(fèi)用進(jìn)行月度預(yù)測(cè)及控制等方式加強(qiáng)管控，進(jìn)一步提升稅利測(cè)算準(zhǔn)確率。
合理籌劃資金使用。財(cái)務(wù)部門進(jìn)一步開展資金運(yùn)行分析，認(rèn)真挖掘增值
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設(shè)施進(jìn)水，其他縣局機(jī)關(guān)及各網(wǎng)點(diǎn)受災(zāi)情況均得到有效控制。
二是災(zāi)后及時(shí)開展自救。及時(shí)排澇，待水位下降后及時(shí)清理泄洪遺留雜物，進(jìn)一步控制災(zāi)情惡化。
三是
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質(zhì)量穩(wěn)定性的檢驗(yàn)方法”，運(yùn)用多元統(tǒng)計(jì)過程控制理論，通過控制圖反映煙支加工過程中多個(gè)指標(biāo)偏離標(biāo)準(zhǔn)值情況及樣本組內(nèi)離散程度，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)多個(gè)變量的聯(lián)合監(jiān)控
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。南昌市公司以精益管理為重要抓手，緊緊圍繞降本增效目標(biāo)梳理各子流程，及時(shí)修訂財(cái)務(wù)相關(guān)制度，加強(qiáng)過程管控。
嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算誤差。南昌市公司本級(jí)、各縣區(qū)公司及
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，不斷推進(jìn)預(yù)算管理上水平。
三是嚴(yán)格支出管理。牢固樹立成本管理的理念，多舉并措降低行政成本，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)，本著厲行節(jié)約、從緊從嚴(yán)的原則創(chuàng)造“節(jié)約型
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;通過控制籽種的供應(yīng)數(shù)量，控制育苗數(shù)量，徹底杜絕超種超收的源頭。
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一并發(fā)放到煙農(nóng)手中，每戶煙農(nóng)拿到“告煙農(nóng)書”后仔細(xì)、認(rèn)真地閱讀，了解告“煙農(nóng)書”在嚴(yán)格控制種植規(guī)模、嚴(yán)禁種植雜劣品種、開展土地殘膜污染治理、煙葉收購時(shí)間、農(nóng)藥殘留控制、補(bǔ)貼
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;一要嚴(yán)格費(fèi)用控制，落實(shí)降本增效目標(biāo)。本著多掙一分是一分，能省一分是一分的原則，堅(jiān)決卡死各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保完成全省費(fèi)用控制目標(biāo)任務(wù)。二要進(jìn)一步加強(qiáng)
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員工積極投身到以精益求精的“工匠精神”中來。
開展質(zhì)量隱患梳理和排查。側(cè)重考察關(guān)鍵崗位人員的履職能力，按照卷煙加工過程全工序鏈，排查工藝控制行為隱患、蟲情隱患、各類
