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工作流程，做到業(yè)務(wù)流程有說明、重要環(huán)節(jié)有記錄、事項(xiàng)辦結(jié)有檔案。
二是優(yōu)化工作方法，提升工作效率?？偨Y(jié)分析以往工作中存在的辦事過程繁瑣、記錄重復(fù)冗余等問題，
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 今年以來，白玉蘭公司深入推進(jìn)“精益制造”管理模式，積極推進(jìn)目視管理與可視化管理，注重“精準(zhǔn)”、“均衡”與“效率
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重新對各部件裝配時(shí)易錯(cuò)環(huán)節(jié)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分析，并將這些易錯(cuò)環(huán)節(jié)以圖文說明的形式整理成電子圖冊，降低了裝配過程的返工返修和報(bào)廢數(shù)量，提高了裝配質(zhì)量和效率。五是自主
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年”這條主線，將“提升效能”納入日常議程，并在工作中提出“提高辦事效率、提升服務(wù)質(zhì)量”等實(shí)實(shí)在在的要求。
二是拔高監(jiān)管強(qiáng)度。效能建設(shè)的好壞是由辦事效率及質(zhì)量來體
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;宣傳報(bào)道工作的新思路，對專（兼）職通訊報(bào)道人員提出必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和精品意識(shí)，全力推動(dòng)宣傳報(bào)道工作再上新水平、再登新臺(tái)階
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推進(jìn)貫標(biāo)工作，突出管理工作流程上的優(yōu)化，對不必要的工作步驟、方法、管理規(guī)定等進(jìn)行精簡合并、優(yōu)化調(diào)整，逐步減少日常經(jīng)營管理中存在的目標(biāo)不明確、工作效率低
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制，以生產(chǎn)各區(qū)域?yàn)閱挝婚_展提案活動(dòng)，圍繞節(jié)約空間，減少浪費(fèi)提升效率為主題，激發(fā)員工主動(dòng)參與現(xiàn)場改善、控制質(zhì)量缺陷的熱情。
在
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;制定印發(fā)《2014年信息化工作要點(diǎn)》，全面部署全系統(tǒng)信息化工作。
一是圍繞大局抓服務(wù)，強(qiáng)化職能提效率。充分發(fā)揮職能作用，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，
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板塊，選擇1—2個(gè)課題進(jìn)行重點(diǎn)突破，聯(lián)合攻關(guān)，持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化提升，努力構(gòu)建流程最短、效率最優(yōu)的精益管理體系，促進(jìn)
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貫徹《客戶經(jīng)理工作管理規(guī)范手冊》，百分百執(zhí)行客戶經(jīng)理拜訪制度，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村市場客戶拜訪服務(wù)質(zhì)量及效率，變“走馬觀花”式拜訪服務(wù)為“深度拜訪”。同時(shí)發(fā)揮三員聯(lián)動(dòng)
