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，切實(shí)維護(hù)好、執(zhí)行好煙草專賣制度。
陳臻指出，要在加大打擊力度、提高辦案效能、順暢信息溝通、加強(qiáng)規(guī)律研究、營(yíng)造宣傳氛圍等五個(gè)方面進(jìn)一步深化，確保本市打擊涉煙
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專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管，力爭(zhēng)向公安機(jī)關(guān)移送1起網(wǎng)絡(luò)涉煙案件。
三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力提升工作效能。將精益管理思想貫穿到經(jīng)營(yíng)管理全過程、各環(huán)節(jié)
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、服務(wù)卷煙零售戶、工作作風(fēng)等方面的問題，深入推進(jìn)效能作風(fēng)建設(shè)。
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杜絕違紀(jì)做“除”法。成立監(jiān)督檢查工作組，常態(tài)化的組織開展專項(xiàng)檢查、明察暗訪、集中檢查，重點(diǎn)檢查公車管理、公款宴請(qǐng)、作風(fēng)效能、突擊花錢、奢侈浪費(fèi)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)
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效能，為卷煙銷售騰空間。
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和經(jīng)營(yíng)技巧，提升培訓(xùn)效能。
三是鞏固“馬上就辦”平臺(tái)。堅(jiān)持“首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)，馬上就辦、辦就辦好”的原則，開通“馬上就辦一線通”服務(wù)電話，
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，也做到了盡全力追渠道、追上線。
三是治理重點(diǎn)品牌，全面提升市場(chǎng)管控效能。在前一階段專項(xiàng)行動(dòng)中，各單位將目光盯在蘭州、云煙、延安、紅塔山等重點(diǎn)品牌上，
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，減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，提升烘烤效能。推行專業(yè)化分級(jí)制度，將分級(jí)、收購(gòu)分劃管理，進(jìn)一步減工降本增效，煙葉質(zhì)量和收購(gòu)質(zhì)量得到明顯提高
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;扎實(shí)推進(jìn)，將精益管理和降本增效工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，發(fā)揮整體改進(jìn)的效能，持續(xù)推動(dòng)全廠范圍內(nèi)的精益體系改善。為有效控制單箱可控生產(chǎn)成本，課題組以
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,并得到玉溪卷煙廠的一致好評(píng)。據(jù)玉溪卷煙廠代表介紹，ZL26C細(xì)支濾棒成型機(jī)與現(xiàn)有的KDF2細(xì)支纖維濾棒成型機(jī)相比，在加工工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能、信息自動(dòng)化水平和人機(jī)交互
