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;靠實責(zé)任，牢固樹立卷煙打假責(zé)任意識、市場監(jiān)管創(chuàng)新意識、內(nèi)部監(jiān)管自律等意識，創(chuàng)新工作方法，切實提升專賣管理工作能力。
三是加強(qiáng)專賣內(nèi)部管理。通過認(rèn)識上不斷
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信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”，著重抓好“一個支撐、兩個關(guān)鍵、三個方法、四個環(huán)節(jié)、五個精準(zhǔn)”，深入推進(jìn)精準(zhǔn)營銷再上新水平。
一個支持，即以信息化為支撐
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進(jìn)行了討論。
紅煙副廠長李斌在討論中指出：作為版塊研究的牽頭單位，紅煙既要主動承擔(dān)起方法實例提煉與編寫的主要工作，同時又要調(diào)動研究成員單位參與
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；報火警內(nèi)容和初期火災(zāi)的撲救方法；建筑防火、火源管理；火場自救逃生方法；消防器材使用方法；電氣火災(zāi)及預(yù)防措施；倉庫防火
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，您看該如何應(yīng)對？
答：對付小心眼的顯擺者的不二方法就是將對方的厚顏無恥公之于眾。有兩種方法：其一是文雅式，其二為直言不諱式
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問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理總結(jié)，并制定了切實可行的解決方案，有效規(guī)范了數(shù)據(jù)采集、錄入、核對、上報流程和方法，同時適時采用技術(shù)手段全面跟蹤、監(jiān)控各縣市局工作進(jìn)度和成效
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任務(wù)，查找工作中的問題與差距，查漏補(bǔ)缺，揚(yáng)長促短，形成“趕幫超”的良好氛圍，促進(jìn)單位全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
二是注重工作思路方法
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。要求全員參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)好文件相關(guān)精神，真正吃透弄懂崗位廉政風(fēng)險的基本概念、排查和防控工作的主要任務(wù)、方法步驟，形成具有北海特點(diǎn)的新經(jīng)驗；
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、繁雜程度以及傳播的范圍和速度不斷增加，要想從不斷變化的海量信息中獲得準(zhǔn)確、及時和充分有效的決策信息，傳統(tǒng)的手段和方法已經(jīng)難以為繼。另一方面，受限于人腦固有能力
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陳列，才不至于讓顧客一碰就倒呢？我們不妨采用“立體陳列”的方法。
??? 用掛鉤懸掛陳列
??? 用掛鉤懸掛陳列的優(yōu)點(diǎn)是陳列整齊美觀，商品展示充分，
