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，千億品牌形成了現(xiàn)實(shí)的“1+2”以及可見(jiàn)的“1+4”格局。
進(jìn)一步解構(gòu)開(kāi)來(lái)，更加值得充分肯定的是，在推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革的實(shí)踐中
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;突出活動(dòng)成效，激發(fā)隊(duì)伍活力，構(gòu)建服務(wù)支部、服務(wù)黨員，服務(wù)技改發(fā)展、服務(wù)職工群眾的“大政工”、“大服務(wù)”工作格局。
4.發(fā)揮宣傳工作正面作用。加強(qiáng)公司內(nèi)外
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”典藏系列白酒的旗艦店，已是我深思熟慮了兩年之后的舉措。
如此費(fèi)盡心神的糾結(jié)這多時(shí)日，一是因?yàn)樗枷肷系谋Ｊ?#xff0c;不想打破經(jīng)營(yíng)了近二十年的常規(guī)格局，
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面前引領(lǐng)班組發(fā)展，實(shí)現(xiàn)有效格局。
四是“活”有章。既然是一個(gè)組織，哪怕是最小的。我們也應(yīng)該考慮這個(gè)組織的運(yùn)行模式、運(yùn)營(yíng)方向和工作紀(jì)律、保障措施和獎(jiǎng)罰并進(jìn)的工作手段等等
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的支持配合，形成整體聯(lián)動(dòng)的打私格局。對(duì)涉及跨區(qū)域的線(xiàn)索和大要案件，要堅(jiān)持信息共享、分工協(xié)作、異地聯(lián)動(dòng)的做法，形成整體合力，提高打擊精度。
五是
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”的總體要求，著力深化“兩項(xiàng)工作”，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督格局，大力開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)范管理，為全公司圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定
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;市場(chǎng)占有率低、品牌知名度不高、國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作基礎(chǔ)薄弱、集約化拓展整體格局尚未形成等問(wèn)題，既是云南中煙也是中國(guó)煙草行業(yè)的短板。同時(shí)，同屬于云南中煙旗下的紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)在
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的籠鳥(niǎo)。端正心態(tài)，志存高遠(yuǎn)，用激情干事、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、敢于爭(zhēng)先的積極心態(tài)，盡快置身于發(fā)展的大格局中。
“人是要有一點(diǎn)精神的?！边m應(yīng)新常態(tài)也要有一種好
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保障和實(shí)力支撐，從而為國(guó)家財(cái)政增收、維護(hù)好消費(fèi)者利益做出更大的貢獻(xiàn)。
三、行業(yè)全面深化改革的主要內(nèi)容——著力打造行業(yè)全國(guó)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，形成品牌充分競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的市場(chǎng)格局
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。在開(kāi)局需求動(dòng)力不足的現(xiàn)狀下，尤其要堅(jiān)持以品牌為核心的資源配置體系，鞏固主銷(xiāo)、潛力、補(bǔ)充多層次的品牌格局，保持非主導(dǎo)品牌的市場(chǎng)彈性。切實(shí)拓展中端，
