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“大轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建了統(tǒng)一開放“大市場”，構(gòu)建了全域覆蓋“大網(wǎng)絡(luò)”，構(gòu)建了創(chuàng)新管控“大格局”，錘煉了素質(zhì)優(yōu)良“大隊伍”，鑄就了增長最快
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的成果取信于民。
三是抓好轄區(qū)市場監(jiān)管。要繼續(xù)堅持“區(qū)局主導(dǎo)、市局主管、縣局主抓”的工作格局，發(fā)揮與公安、工商等部門協(xié)作的網(wǎng)格化機(jī)制作用，嚴(yán)防“假、非、私”煙流入
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（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。全縣圍繞目標(biāo)任務(wù)，逐級簽訂了嚴(yán)控烤煙
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，各單位“一把手”要切實(shí)履行好“第一責(zé)任人”的職責(zé)，努力形成上級帶頭、領(lǐng)導(dǎo)示范、上行下效的活動格局；二是學(xué)習(xí)教育要更加給力，在學(xué)習(xí)的深度、廣度
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、不平衡的競爭格局——美國原住民領(lǐng)地的煙草不納稅——以及邊境各州對濕無煙煙草征低稅或不征稅，這些因素對我們的業(yè)務(wù)都產(chǎn)生了不利的影響?！? 此外，濕無煙煙草的銷售本身也十分
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內(nèi)部管理監(jiān)督格局，推進(jìn)規(guī)范管理取得新突破，為實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。
會議要求，全省煙草公司系統(tǒng)“三項工作”要重點(diǎn)抓好四個落實(shí)，做到
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品牌作為品牌挖潛的主導(dǎo)方向。實(shí)施品牌分類管理差異營銷，把市場資源轉(zhuǎn)化為品牌資源，按照市場選擇、品牌影響力、工業(yè)競爭格局和國家局政策導(dǎo)向等因素進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)施重點(diǎn)
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;及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、精力到位、工作措施到位。
針對往年育苗點(diǎn)零星分散難以管理、育苗質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)狀，
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，完善落實(shí)聯(lián)席會議和重大案件聯(lián)合督辦制度，積極構(gòu)建“大專賣”格局。堅持嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)并重，嚴(yán)格辦案程序，加大辦證力度，開展市場
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，迅速啟動聽取意見工作。通過做實(shí)規(guī)定動作、做精自選動作，拿出“五個結(jié)合”的舉措，開辟14個意見渠道，形成多渠道、立體化、全覆蓋的工作格局，落實(shí)
