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的一年
2011年，“紅塔山”第300萬(wàn)箱成功下線，“紅塔山”銷量繼續(xù)保持中國(guó)第一、世界第二。
那是值得慶賀的一天
2011年11月22日，
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一個(gè)工人村，關(guān)系簡(jiǎn)單到路不拾遺。
兒時(shí)盛京的經(jīng)濟(jì)，繁榮到有“共和國(guó)裝備部”的美譽(yù)，鋼產(chǎn)量、機(jī)床產(chǎn)量等，很多都是名副其實(shí)的全國(guó)第一。工業(yè)化
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“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持一抓到底。要強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，履行好第一責(zé)任人責(zé)任、分管范圍內(nèi)的責(zé)任及一崗雙責(zé)；強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，聚焦主責(zé)主業(yè)，嚴(yán)肅
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實(shí)際問(wèn)題。學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的原則，著力解決制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸性、方向性問(wèn)題，推動(dòng)新時(shí)期企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力
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實(shí)改，務(wù)求實(shí)效。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要切實(shí)履行監(jiān)督第一職責(zé)，協(xié)助并督促黨委（黨組）充分履行主體責(zé)任，對(duì)走過(guò)場(chǎng)、自查自糾不徹底
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每個(gè)機(jī)組涉及生產(chǎn)狀態(tài)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、設(shè)備管理等方面的考核情況進(jìn)行重新梳理，以更好的促進(jìn)車間的管理。第一、梳理弱項(xiàng)指標(biāo)，提升管理效益。結(jié)合生產(chǎn)管理
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紅河集團(tuán)新疆卷煙廠制絲車間用“四個(gè)標(biāo)桿”保養(yǎng)法扎實(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)工作，筑牢設(shè)備基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障運(yùn)行，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。
第一，樹立
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體現(xiàn)了紅塔人不畏挑戰(zhàn)、永爭(zhēng)第一的精神風(fēng)貌，展示了紅塔厚實(shí)的文化實(shí)力。我們將和紅塔集團(tuán)一道共同努力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)品牌的穩(wěn)定發(fā)展。紅塔集團(tuán)的新產(chǎn)品“紅塔山（硬傳奇
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;三季度是工廠發(fā)展的關(guān)鍵，各部門要牢固樹立“安全第一”的思想，把握新形勢(shì)，展現(xiàn)新作為，一是要密切著力分析研判，未雨綢繆，
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標(biāo)價(jià)及采購(gòu)文件評(píng)審，并與楚雄市供排水公司進(jìn)行了單一來(lái)源采購(gòu)談判；供配電維修改造項(xiàng)目方面，完成了職工家屬區(qū)第一標(biāo)段至第四標(biāo)段工程量清單、攔標(biāo)價(jià)及采購(gòu)文件評(píng)審
