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，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)管，規(guī)范兩煙經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
五是推進(jìn)管理創(chuàng)新，挖掘強(qiáng)化管理的潛力。推進(jìn)精益管理，厲行節(jié)約，
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嚴(yán)蓋實(shí)，達(dá)到蓋膜技術(shù)要求。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)精益管理。確保機(jī)械深翻耕100%；生石灰溶田100%；備肥100%，每畝備足火土灰10擔(dān)
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。四要繼續(xù)抓好煙葉調(diào)撥，扎實(shí)做好煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備和煙葉種植面積落實(shí)工作。五要全面推行精益管理，找準(zhǔn)管理短板，改進(jìn)管理方式，嚴(yán)控費(fèi)用開(kāi)支
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煙草在線定西消息 近期，為規(guī)范日常費(fèi)用開(kāi)支，強(qiáng)化財(cái)務(wù)精益管理，甘肅省定西市局（公司）以“厲行節(jié)約，提高
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嚴(yán)格控制生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)新煙葉計(jì)劃管理方式；二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，全力打造煙葉工商交接免檢產(chǎn)品；三是推進(jìn)精益管理，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)方式；
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能顧此失彼。要求辦公室、營(yíng)銷、專賣(mài)、內(nèi)管四個(gè)部門(mén)要對(duì)全年重點(diǎn)工作及日常工作進(jìn)行周密安排，有階段、有層次的推進(jìn)?！? 三是提升工作效率的實(shí)效。加強(qiáng)精益管理，提升工作效率
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人員素質(zhì)更高、更強(qiáng)；以深入推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理為主線，更加突出對(duì)標(biāo)貫標(biāo)、精益管理、科技創(chuàng)新為抓手，實(shí)現(xiàn)尋烏煙草持續(xù)、健康、和諧發(fā)展”。
會(huì)議還對(duì)本單位2013
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市場(chǎng)整治力度，完善專賣(mài)精準(zhǔn)化管理工作，在分析市場(chǎng)異常問(wèn)題上取得突破。
四是加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。認(rèn)真實(shí)施精益管理，深化對(duì)標(biāo)工作
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，推行“兩標(biāo)”管理體系運(yùn)行、對(duì)標(biāo)管理競(jìng)賽是彌勒分公司踐行“三大課題”，深入推進(jìn)自身建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是夯實(shí)企業(yè)管理工作基礎(chǔ)，積極探索精益管理路徑和方法
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、節(jié)支增效、挖潛增效”發(fā)展戰(zhàn)略，明確精益管理成本費(fèi)用控制目標(biāo)任務(wù)。二要把思想統(tǒng)一到省、市局（公司）的安排部署上來(lái)，緊緊圍繞定額制定、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化
