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了。
顧客因?yàn)椤吧矸葑C”字體的不同沒(méi)有購(gòu)買(mǎi),這讓我們懊惱不已,更加無(wú)可奈何??墒?#xff0c;在如此憋屈的經(jīng)營(yíng)背后,我們要反思自己的經(jīng)營(yíng)思維的缺陷。我們無(wú)法改變
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了一個(gè)個(gè)騙局,讓許多人懂得不要輕易相信自己的第一感覺(jué),其實(shí)罪惡就隱藏在善良的背后。
案例三:
銀達(dá)商行:今天下午來(lái)了個(gè)騎著電動(dòng)車(chē)來(lái)買(mǎi)煙
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為早日達(dá)成雙邊關(guān)系正常化采取一致措施。
渡盡劫波兩國(guó)在,雪茄傳信泯恩仇。鮮為人知的是,在美古關(guān)系日益回暖、即將破冰的背后,在美古關(guān)系的發(fā)展歷史中
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都是“少消耗、少用錢(qián)、少用人”等偏表面的精益,當(dāng)然這些少的背后也體現(xiàn)了一些工藝改進(jìn)、流程優(yōu)化和整合,但都沒(méi)有觸及精益的“靈魂”,只有打破傳統(tǒng)做法,
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的250定律?!〖丛诿课活櫩偷?em class="term">背后,都大約站著250個(gè)人,這是與他關(guān)系比較親近的同事、鄰居、親戚、朋友。如果一個(gè)推銷(xiāo)員在年初的一個(gè)星期里見(jiàn)到50個(gè)人,其中只要
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;透過(guò)金色的麥田,我看見(jiàn)了從歌中走出的你。明白了一見(jiàn)鐘情的背后,往往都是無(wú)盡的苦果和數(shù)不清的等待。《August's Rhapsody》成為了這個(gè)夏天唯一的主旋律
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;這種管理方法可以擠掉數(shù)據(jù)中的水分,更好地解決數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題。
找準(zhǔn)病因,對(duì)癥下藥。他們首先詳細(xì)分析了每一個(gè)有可能造成超高速機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)的因素,對(duì)其中
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;這種管理方法可以擠掉數(shù)據(jù)中的水分,更好地解決數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題。
找準(zhǔn)病因,對(duì)癥下藥。他們首先詳細(xì)分析了每一個(gè)有可能造成超高速機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)的因素,對(duì)其中
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的店鋪招來(lái)許多新客戶(hù)?!焙罾习宓某晒ψ龇?#xff0c;讓自家店鋪的客源形成了一個(gè)良性循環(huán)。因?yàn)槊恳粋€(gè)老顧客都有一個(gè)圈子,他們背后都可能存在著大量的潛在新顧客,如果店家應(yīng)用
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;準(zhǔn)備與冰雪戰(zhàn)斗。當(dāng)大家踩在干凈、整潔的道路上時(shí),是否會(huì)想起他們的付出呢?是否會(huì)想起這干凈整潔背后的人的默默奉獻(xiàn)呢?尤其是像我一樣開(kāi)車(chē)的伙伴兒,