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來認(rèn)真分析優(yōu)劣勢、排查自身存在問題和借鑒別人的長處相結(jié)合，認(rèn)真做好各種資源的科學(xué)調(diào)度和合理配置，拿出勇氣積極應(yīng)對復(fù)雜局勢。不能用日常辦法，必須超常規(guī)
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九、加強(qiáng)“十個一”服務(wù)。統(tǒng)一配置和發(fā)放“十個一”服務(wù)煙農(nóng)用茶、煙、簡餐等相關(guān)物資物品，做好煙農(nóng)服務(wù)工作，提高煙農(nóng)售煙滿意度。
十、嚴(yán)肅收購紀(jì)律。堅持國家局“五條紀(jì)律
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，縣局（分公司）以基層站點(diǎn)為單元管理主體，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化配置站點(diǎn)長、倉管員、報賬員、質(zhì)量主檢、烘烤主管和片區(qū)管理員等崗位
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的防控模式。李成云教授圍繞著了生物多樣性在病蟲害中的利用展開了專題論述，從生態(tài)角度、作物多樣性時空配置和控制病蟲害原理等方面闡述了生物多樣性在控制農(nóng)作物病蟲害發(fā)生的機(jī)理與技術(shù)創(chuàng)新。吳院士
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許可條件、簡化辦證手續(xù)為重點(diǎn)，“新規(guī)”凸顯了煙草行政審批在科學(xué)配置資源、服務(wù)市場主體、滿足社會需求方面的正向作用，有利于實現(xiàn)充分競爭、推動優(yōu)勝劣汰。
放寬不是放開
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，處處勤儉節(jié)約，杜絕跑冒滴漏，消除鋪張浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，突出成本控制，向精益管理要效益。
經(jīng)過幾個月的摸索
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，優(yōu)化“烘烤師—烘烤主管—烘烤科技員”三級崗位人員配置，精管理、重考核、有獎懲，提高烘烤人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保烘烤關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵
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，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新卷煙品牌營銷方式，提高卷煙銷量，使得工商稅利增長能夠如期實現(xiàn)。
挺過“陣痛期”，需要大智慧，才能
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。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要帶頭講規(guī)矩、講紀(jì)律，以上率下，做“三嚴(yán)三實”的表率。認(rèn)真落實省局相關(guān)文件要求，把“二十個嚴(yán)禁”落到實處。以“精”字為要做好人員配置
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配置資源的基礎(chǔ)性作用。對于供大于求的產(chǎn)品，特別是存銷比偏高的一二類煙，通過減產(chǎn)減調(diào)等措施，控制工商庫存和社會庫存；對需求旺盛、價格堅挺的卷煙品牌
