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。一是優(yōu)化布局重領(lǐng)導(dǎo)，政府、煙草工業(yè)企業(yè)、商業(yè)公司三方共同確定在玉溪、楚雄、大理、普洱四大煙區(qū)擇優(yōu)選取10個(gè)區(qū)域開(kāi)展工程工作，成立“集團(tuán)——部門(mén)——科室”三級(jí)組織機(jī)構(gòu)
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優(yōu)化布局重領(lǐng)導(dǎo)，政府、煙草工業(yè)企業(yè)、商業(yè)公司三方共同確定在玉溪、楚雄、大理、普洱四大煙區(qū)擇優(yōu)選取10個(gè)區(qū)域開(kāi)展工程工作，成立“集團(tuán)——部門(mén)——科室”三級(jí)組織機(jī)構(gòu)
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重建設(shè)向重管理轉(zhuǎn)型；四是以一體化數(shù)據(jù)分析體系為核心，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源利用從指標(biāo)庫(kù)向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型；五是以首席工程師領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)為主力，推進(jìn)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)從
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踐行五大發(fā)展理念，對(duì)引領(lǐng)全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展、推動(dòng)“十三五”時(shí)期改革與發(fā)展各項(xiàng)工作具有十分重要的意義。
通知強(qiáng)調(diào)，要以黨組（黨委）
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，將基礎(chǔ)性工作落實(shí)到位，同時(shí)做好“三重”工作的既定動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
四是合理規(guī)劃。客戶經(jīng)理要根據(jù)客戶協(xié)商目標(biāo)做好合理定量工作，要做到
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，努力打造一支“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的過(guò)硬隊(duì)伍。三是提振信心、迎難而上，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷開(kāi)創(chuàng)政工人事工作新局面，為實(shí)現(xiàn)
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年陜西省煙葉工作要點(diǎn)》，向參培人員進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，在深入分析全國(guó)、全省煙葉生產(chǎn)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)2016年重點(diǎn)工作進(jìn)行了再安排、再部署。
經(jīng)過(guò)3天的培訓(xùn)
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，以完善收入分配機(jī)制為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)用工分配制度改革，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好
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模式，并對(duì)下一步營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作，提出了要圍繞“嚴(yán)規(guī)范、抓基礎(chǔ)、重過(guò)程、強(qiáng)管理”，提升三點(diǎn)意識(shí)：一是規(guī)范意識(shí)，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為提升管理水平
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2016年重點(diǎn)工作計(jì)劃展開(kāi)討論，發(fā)表意見(jiàn)，財(cái)務(wù)科、審計(jì)科及工貿(mào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人針對(duì)2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃做了詳細(xì)匯報(bào)。
最后，財(cái)務(wù)總監(jiān)做重要總結(jié)
