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和營銷部門加強(qiáng)溝通。內(nèi)管部門重點(diǎn)對貨源分配、投放環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，營銷部門要嚴(yán)格落實(shí)貨源分配管理辦法，避免卷煙集中線路、集中客戶及超客戶經(jīng)營能力投放卷煙，確保投放
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下午3—6點(diǎn)集中培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)骨干，針對答題規(guī)范和解題技巧進(jìn)行專題培訓(xùn)授課，從而使學(xué)員熟悉試題類型，掌握答題結(jié)構(gòu)和要點(diǎn)，為取得
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;集中時間、集中力量在煙株團(tuán)棵期結(jié)合中耕除草進(jìn)行大培土，并要求做好清溝排水、病蟲害防治；三是搶抓當(dāng)前有利天氣，加快烤房建設(shè)進(jìn)度，按照時間截點(diǎn)完成建設(shè)
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，嚴(yán)格質(zhì)量要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成烤煙大田預(yù)整地工作；要緊緊圍繞集中移栽和節(jié)令時限，加大對烤煙預(yù)整地工作的領(lǐng)導(dǎo)，加快整地進(jìn)度，確保4月
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，對專賣人員在專賣知識、卷煙真?zhèn)舞b別、案件制作、信息化操作、體能訓(xùn)練等方面開展針對性的集中培訓(xùn)，精選學(xué)習(xí)重點(diǎn)，提升學(xué)習(xí)效果。
三是全面迎接挑戰(zhàn)。組織全體
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，邀請專家學(xué)者通過系統(tǒng)講授、專題研討、理論培訓(xùn)、案例分析等方式，展開研討式、互動式、交流式教學(xué)，確保每個員工每月至少接受一次集中培訓(xùn)，每年培訓(xùn)不少于
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;確保課題在宿遷物流落地生根。
一是統(tǒng)一思想，認(rèn)識課題重要意義。開展集中學(xué)習(xí)，以消除浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率效益為目標(biāo)，深刻理解課題對推動物流精益管理
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煙草在線陜西消息 近期，陜西中煙基層政工部門組織召開專題會議，提出用“三落實(shí)”抓好兩級紀(jì)檢監(jiān)察暨規(guī)范管理工作會議精神。
一是落實(shí)好會議精神。組織大家集中
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組織全體干部員工集中收聽收看依法行政相關(guān)視頻、集中學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、分批分期開展座談討論、多角度進(jìn)行案例講解培訓(xùn)等方式，對行政許可中存在的隱患和問題不斷發(fā)現(xiàn)、排查、糾正，
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違法車輛、人員“黑名單”數(shù)據(jù)庫的作用，不斷增強(qiáng)市場監(jiān)管的針對性和有效性。三是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域集中整治，繼續(xù)開展打擊互聯(lián)網(wǎng)和物流快遞渠道涉煙違法犯罪活動專項(xiàng)行動，組織
