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；強化先進成果共享共用，探索建立科技成果導(dǎo)航服務(wù)機制，打破各卷煙廠科技創(chuàng)新信息壁壘，減少同質(zhì)化科研，全方位共享先進科技成果
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;“立體式交流”應(yīng)運而生。除了常規(guī)走訪，他們共同參與重點客戶經(jīng)營分析會，聯(lián)合處理復(fù)雜投訴，甚至在線上建立“片區(qū)專銷互助群”，隨時分享動態(tài)、商討對策
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從事電工電氣維修以及加香加料、質(zhì)量、安全、工藝等方面工作。健全了各種設(shè)備操作、維修保養(yǎng)規(guī)程、制度體系，建立從設(shè)備管理員、維修班長、機電維修工到各個生產(chǎn)班組直至具體操作工的設(shè)備管理
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中的重要性愈發(fā)凸顯。近年來，在政法煙草聯(lián)合打假打私“安徽模式”支撐下，合肥市局積極創(chuàng)新專賣監(jiān)管方式，不斷強化與公安部門的協(xié)作，先后探索建立打擊涉
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;我們需要重新審視其內(nèi)涵。非必要不進行此類特定互動?，F(xiàn)代社交中，表達尊重與建立情誼的方式極其豐富。一杯清茶、一句真誠的問候、一次專注的傾聽、一份得體的伴手禮……皆能承載情誼，
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，不斷深化和規(guī)范廠級、車間、班組民主網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，堅持開好每年一至二次職工代表大會，討論并審議企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策，建立了企業(yè)黨政工聯(lián)系會議制度和廠長
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”戰(zhàn)略規(guī)劃體系。在持之以恒推進戰(zhàn)略落地的過程中，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）通過建立健全年初任務(wù)分解、年中跟蹤問效、年末效果評估“三大清單”管理機制，制定科學(xué)
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動能。推廣并非終點，“好用”才能“長用”。在成果引進與交流的過程中，兄弟單位提出了很好的改進建議，小組成員建立快速響應(yīng)機制，廣泛收集使用反饋。為
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動能。推廣并非終點，“好用”才能“長用”。在成果引進與交流的過程中，兄弟單位提出了很好的改進建議，小組成員建立快速響應(yīng)機制，廣泛收集使用反饋。為
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自身崗位，挖掘節(jié)能降耗點，養(yǎng)成“合理使用空調(diào)”“關(guān)機減少待機能耗”等良好習(xí)慣；發(fā)布員工行為節(jié)能管理實施細(xì)則、綠色生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)等，建立周分析通報
