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度重視員工隊伍建設(shè)，加強宣傳，多角度全方位對廣大員工進行不同層次的質(zhì)量管理教育，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識，不斷提升體系建設(shè)的能力和水平。唯有堅持長期
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純度源頭做起，打牢分級技術(shù)基礎(chǔ)性工作，加強煙葉質(zhì)量管理和監(jiān)督，扎實推進煙葉等級收購質(zhì)量的鞏固和提高。
1、加強對干部、煙農(nóng)的思想教育，增強質(zhì)量
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經(jīng)營戶數(shù)為3446戶，轄區(qū)目前月均銷量為115.9條。
（四）對相關(guān)案件的查處情況在網(wǎng)絡(luò)予以公布，起到威懾和教育作用
2012年南康市
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，幫助他們解決生活中的困難和問題。
3、完善黨建工作機制。
確立了以完善黨建工作領(lǐng)導(dǎo)機制、規(guī)范黨員日常教育管理等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)工程，突出以規(guī)范黨員日常行為、完善黨員干部
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法律知識了解較少，違法行為較輕的前提下，將過去的行政處罰為主改為說服教育為主，行政處理為輔的綜合處理手段。用稽查隊員自己的話說就是：“用人性化的方式
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的經(jīng)營有關(guān)，也與社會文化背景有關(guān)，文化在經(jīng)營過程中逐漸積累，通過教育、引導(dǎo)和灌輸而使之得以傳播并且深入人心。真正有效的企業(yè)文化建設(shè)決不會僅僅通過幾次演講、幾次
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）規(guī)范卷煙營銷行為一系列文件，深刻領(lǐng)會文件精神，以深入“開展踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動為契機，牢固樹立
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煙逐步完善人才評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、激勵保障和教育培訓(xùn)機制，鋪設(shè)了管理、技術(shù)、技能三條人才成長跑道，為員工施展才華提供了廣闊的空間。在三條跑道的架構(gòu)下，員工能夠
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應(yīng)該具備責(zé)任導(dǎo)向的素質(zhì)、價值導(dǎo)向的觀念、敬業(yè)導(dǎo)向的態(tài)度、結(jié)果導(dǎo)向的思維、專業(yè)導(dǎo)向的技能、實用導(dǎo)向的知識。通過加強對客戶經(jīng)理責(zé)任感、團隊合作意識、學(xué)習(xí)意識和危機意識的教育和培養(yǎng)，使客戶經(jīng)理
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，她們對跳槽會更加謹(jǐn)慎。而家庭在男性心中的分量相對較小，他們傾向于追求其在社會中的地位，一旦有更體面、更高收入的工作，就會有跳槽的沖動。
2、教育程度
