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蓄水管，蓄水池竣工后，又及時組織勞力用水泥沙石鋪設(shè)了1萬多米加粗的水管。在他艱苦的努力不僅解決了煙農(nóng)的“碗中水”，更徹底解決了祖祖輩輩飲水難問題，
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呼救聲，急忙從超市里跑出來，面對此情此景沒有半點猶豫，來不及脫衣脫鞋，王曉武就直接撲向河中，經(jīng)過一番努力，終于救起小孩
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的矛盾。這樣妥善處理也有利于店主提高自己的信譽度，推動后繼生意的發(fā)展。
以上五點是顧客最反感店主的行為習(xí)慣，希望廣大零售戶要從中引以為戒，努力憑著自己的細(xì)心
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收賬款和應(yīng)收飄揚管理不善，賬齡分析不準(zhǔn)確而造成損失；信用政策和銷售政策管理不規(guī)范、不科學(xué)工作者而導(dǎo)致的資產(chǎn)損失。突出一個重點就是不能放松對應(yīng)收款的控制工作。三是要努力降低各項
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蓄水管，蓄水池竣工后，又及時組織勞力用水泥沙石鋪設(shè)了1萬多米加粗的水管。在他艱苦的努力不僅解決了煙農(nóng)的“碗中水”，更徹底解決了祖祖輩輩飲水難問題，
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：“謝謝你們，我一定珍惜榮譽，繼續(xù)努力搞好工作?！遍L期以來，煙草局實行三情服務(wù)：親情、熱情、真情、更讓我這樣的弱勢河南卷煙零售戶如浴春風(fēng)
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;30年的艱苦努力，30年的開拓進取，最終讓我們譜寫出了一篇華美的樂章，也讓我們成就了一個時代的奇跡。
待掌聲落幕、鉛華洗凈，我們又重新
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;II）、（III）級客戶主要是提升設(shè)定的其他相關(guān)指標(biāo)，只要客戶努力都能做得到的。通過推行客戶分級測評和量化管理，運用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)
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，我想我們零售人家長，也要關(guān)注孩子心理，要正確引導(dǎo)孩子看待成績，保持清醒頭腦，繼續(xù)刻苦學(xué)習(xí)，努力拼搏，迎接新
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理念，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，努力使望興煙葉專業(yè)合作社建設(shè)成一個多功能的綜合型煙農(nóng)專業(yè)合作社。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，望興煙葉專業(yè)合作社創(chuàng)建了4個專業(yè)服務(wù)中心，它們在
