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，2013年寧鄉(xiāng)煙區(qū)準(zhǔn)備新增加建設(shè)10個(gè)綜合服務(wù)型的煙葉專業(yè)合作社。加上原來已經(jīng)建設(shè)完善的，煙葉專業(yè)合作社將覆蓋寧鄉(xiāng)80%的種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)。綜合型煙葉專業(yè)合作社的建設(shè)，能不
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上半年制訂能源管理體系實(shí)施計(jì)劃；二是要完善能源定額標(biāo)準(zhǔn)體系，要將工廠層面定額標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解落實(shí)到車間（科室）和主要用能設(shè)備；三是要加強(qiáng)辦公用能
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卷煙銷售市場環(huán)境。
（五）加強(qiáng)在農(nóng)村的打假強(qiáng)度，完善相關(guān)機(jī)制措施。要加強(qiáng)在農(nóng)村利用集市、節(jié)假日等相關(guān)節(jié)日在對(duì)假煙鑒別活動(dòng)的宣傳力度，增強(qiáng)廣大
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，又注重建立起相對(duì)完善的產(chǎn)品鏈條。以零售價(jià)為23元/包的“芙蓉王（硬黃）”為例，“芙蓉王（硬黃）”是“芙蓉王”系列中銷量
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作風(fēng)方面存在的主要問題
近年來，在加強(qiáng)員工管理、完善分配激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面都做出了較好的業(yè)績。然而，在肯定成績的同時(shí)，也要清醒地看到不少員工“思想
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等一系列重要舉措，建立健全企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升目標(biāo)、完善程序、優(yōu)化流程，形成流程順暢、節(jié)點(diǎn)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確的質(zhì)量管理體系。隨著體系建設(shè)工作的不斷深入
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生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，同心協(xié)力保證質(zhì)量和服務(wù)的良好態(tài)勢，補(bǔ)充和完善企業(yè)質(zhì)量保障體系，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的提質(zhì)降耗潛力，例如提高物流配送效率、降低車輛
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了“云煙”的新標(biāo)高，成為真正能夠有影響力、有沖擊力的行業(yè)頂尖品牌規(guī)格，將“云煙”的價(jià)值內(nèi)涵推向新的高點(diǎn)。
與高端拉動(dòng)相應(yīng)的，是“云煙”產(chǎn)品布局的相對(duì)完善。沒有
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，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
煙草行業(yè)面對(duì)激烈的市場和變幻莫測的外部環(huán)境及自身的發(fā)展要求，面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，姜成康局長
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人學(xué)習(xí)研究的重大課題。從微觀的角度，就是要求干部職工根據(jù)職責(zé)分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高履職能力和水平。當(dāng)前，煙草行業(yè)面臨著諸如“煙草控制、完善
